自己是不是一位值得信任的领导者？组织内部有没有足够的透明度？所有级别的员工是不是都能得到真诚、公正的对待？
由于公司找范文就来 www.liushuye.com股票价格持续下跌，经营环境动荡不止；结果导致，分析家的作用变得至关重要。昨日还属于冉冉升起的新星，今天已经变成为混乱不堪的中国足球。大家如果经历过这种艰难时刻的话，就必然会发现信任将属于第一件消失的事情。换句话说，不论管理者怎么宣称自己知道该做什么，制定的业务计划依然具备现实意义，投入的时间确实还能获得回报，但广大基层员工是再也不会相信他们了。实际上，由于信任已经不复存在，公司内部已经无法做到令行禁止了，从而陷入到继续走向衰败的恶性循环之中。
不过，如果我们正好是其中的一名经理，在恰逢这找范文就来 www.liushuye.com种局面的时间，又应该怎么办呢？
2008年，道格-麦卡勒姆出任易贝公司欧洲业务总监之时，就遇到了股票暴跌事件的发生。当时，公司股票价格从56美元的高峰急速跌到十美元的谷底。按照很多分析师的观点，该公司已经失去了业务创新能力，首席执行官梅格？惠特曼不得不因此而黯然下台。然而，前些天在成功彼岸赞助的领导力论坛之上，麦卡勒姆就谈到了公司管理团队为度过这次危机都采取了哪些措施。
他指出，这并不属于什么高深的科学理念，仅仅就是简单的日常工作而已。具体而言，他与团队都完成了下面这些事情：
——公司领导坚持每星期都与全体员工进行一次视频会议。对于领导者来说，身体力行加入到一线工作当中就属于非常重要的激励措施。毕竟，只有当人们聚集到一个房间之中，才能让产生团结意识的工作获得极大助力。
——针对计划安排以及实际进展情况，公司领导都会反复进行强调。至于为什么说经常进行重复强调属于一件好事情，就是因为它可以证明：当前工作的进度不会发生改变，还意味着实际情况并没有变得更加糟糕。
