作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户……忙！找范文就来 www.liushuye.com忙！忙！时间太有限，时间太宝贵。终日下来，已筋疲力尽，摊坐不动。
此时的你， 1.没有时间去规划整个企业的工作； 2.没有时间去考虑如何提高员工的工作效率； 3.没有时间去考虑如何建立高效运作的团队和如何激励员工； 4.没有时间去做一个领导真正应该履行的职责，无法发挥一个真正领导职能的作用。 此时的你，也许还在困惑： 1．为什么无数的企业领导人都喊累？累？累？ 2．为什么很多企业领导人风华正茂，却英年早逝？ 3．为什么很多企业正兴旺发达，领导人却突然倒下？ 4．为什么很多企业领导人年纪尚轻，却显得心力交瘁？ 5．为什么很多企业越做越大，领导人的状态却越来越差？ 6．为什么很多企业高速发展，领导人的精气神却每况愈下？ 7．为什么很多企业持续增长，领导人的成就感却荡然无存？ 8．为什么很多企业物质收益节节攀高，领导人却有强烈放弃的念头？ 领导累，自找的！想不累，怎么办？ 著名领导力培训专家彭杰老师（http://www.liushuye.com）认为，一个企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，等到企业上了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团队管理和现代公司制度。否则，老板如果太能了，独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人了。 “授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。 著名领导力训练专家彭杰老师表示，有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！ 要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而它们获得了巨大的成功。但是，您如何能做到这一点呢？答案就是创造一个充分授权的环境？答案就是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。 有个电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调：授权管理：该放手时就放手！经理人要懂得该放手时就放手，沉迷于权力的人只会扼杀自己取得更大业绩的潜力和可能性。管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道与趋势。 通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约找范文就来 www.liushuye.com的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。著名领导力训练专家彭杰老师独创性提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，她还运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。彭杰老师认为，授权一般包括三个要素： 第一个要素是任务本身，即要求部属完成某项工作。 第二个要素是权力，即赋予部属完成某项工作相应的权力。 第三个要素是责任，即部属所要承担的工作责任。