目前，新一代的企业家当然会有自己的机遇和挑战。年轻的一代伴随着高科技长大，他们也许更能够适应这个勇敢新世界。我刚好想到了刚刚兴起的数字化革命。
换句话说，这个世界正处于文化和经济的大变动之中。也许并没有什么新鲜事，可是至少可以说非常富有挑战性。有那么多的信息，那么多的选择，那么多让人分心的事，仅仅是这些事情就比以往任何一代人需要应对的局面复杂多了。 也就是说，我私下怀疑来自真实世界经验的智慧适用于任何一代中的任何一个人。至少理论上如此。下面是我曾经学到的十件事，我认为它们对现在年青一代企业家或商业领袖们也是有用的。 如果你想要做成伟大的事，你就必须做出伟大的工作。如果你的目标只是混日子，也许你就可以不用太努力。但是如果你想要完成一些伟大的事情，让你的生命有意义的话，你就必须做出伟大的工作。你如何对待生活，生活才会如何对待你。 在工业经济时代，领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系，在这种关系下，大量的员工只是将手和脚献给企业，而把脑袋和情感留给自己。而知识经济时代的员工有了越来越多的选择权，特别是更注重个性和自由的年轻一代大量进入职场，这对领导力提出了新的挑战。他们作为知识工人更希望领导是导师和教练，而不是老板和监工。他们所欣赏的不是等级、权威、控制，而是尊重、认可、激励。企业领导者能否认识到他们的需求，并将他们的才干和激情最大程度释放出来，是检验个人领导力和企业竞争力的核心要素。企业实施领导力不妨从以下几方面着手进行： 需要“负重”与“坚持” 作为一个领导者，要有坚韧不拔、勇敢果断、忍辱负重、找范文就来 www.liushuye.com遇到困难百折不弯的意志力。《荀子。劝学》中说：锲而不舍，朽木不折，锲而不舍，金石可镂。“伟大是熬出来的”，格兰仕、美的在激烈的市场竞争中坚持了30多年，终于领衔世界行业潮流。因为坚持，马云造就了中国乃至世界电子商务的阿里巴巴时代，而更重要的是跟随他10年的“十八罗汉”竟然没有一个离开，一直坚持跟随他把这件事做好。 “两刃相交，是无所躲闪的”这个禅语，是董明珠的信条。正是凭借坚韧不拔、忍辱负重，遇到困难百折不回头、百折不弯腰的品质，她在别人不敢想的地方，敢想；在别人只想想不敢真做的地方，她敢做；在别人一碰壁就打弯的地方，她敢坚持。敢想、敢做、敢坚持，使她从一个普通的员工，成长为一家世界知名上市公司的总裁。 需要“专业”与“系统” 每个人在这样一个竞争的社会，在这种知识日新月异的社会，在知识传播十分迅捷的社会，都要有一种追求。只有不断地学习，才会知不足而弥补不足，才会使自己成为一个富有能力的人。只有自己的专业能力和工作能力不断增加，自己的一些决策、做法才会正确，才不会被他人带到失败的境地。 领袖之所以伟大，主要不在于独特的魅力，而在于其留给组织、留给后来者的系统、制度和传承。系统是什么？系统是实现目标的流程、方法或程序，包括执行力系统、人才系统、工程流程、客户反馈系统等。卓越的领导是谦逊和低调的，当领袖的故事和光芒退去时，系统才显示其永恒的力量。 需要“激情”与“梦想” 激情不单单是来自语言的表达，更重要的是对事业的追求和热爱，感染、引导跟随者去实现一个远大的目标。一个内心没有热情的领导者就不可能有感染力，不能感染身边的人又怎么能征服别人跟随自己呢？ 梦想，是建立在一个“远景”之上的，建立一个希望、建立一个理想。让理想的旗帜高高飘扬，引领更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在残酷的竞争，甚至是在死亡中坚持不断自我颠覆、自我否定、自我选择、自我创新的艰难历程。金山最终实现上市的光荣与梦想，而为了这一切，雷军坚持了18年。 需要“远见”与“卓识” 只有“远见”才能“卓识”，才能洞察市场风云，前瞻预测可能发生的问题。《伊索寓言》里农夫杀掉能下金蛋的鸡，是典型的急功近利的短期行为，毁了产出，更毁了产能。“杀鸡取卵”的教训几乎妇孺皆知，但仍有一些企业领导为了眼前的“金蛋”不惜铤而走险，以损害员工的身心健康、损害顾客正当权益、透支子孙后代的资源为代价，来获取自身狭隘的短期利益。卓越领导一定目光长远，同时立足实现。 张朝阳创立“搜狐”，李彦宏开创“百度”，海航找范文就来 www.liushuye.com陈锋从1000万起步，今天已经有3000亿的收入；李书福从白手起家创办吉利集团，到以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权；当年的马云带十几个人回到杭州的时候，无人理睬，你B2B怎么行啊，怎么会成功啊。忍受了多少年的质疑、冷水，最终到今天俨然成为一位互联网老大……这就是远见的力量。 需要“责任”与“尊重” 德鲁克一再强调管理者的实践和责任，不仅要担负起创造与满足顾客需求和变革创新的责任，同时要担负起企业的社会责任和恪守道德准则。“责任”是作为一个企业必须存在的目的。如果你想做企业家，想把企业做大，那就该去解决社会问题。无论宏观环境多么不利、经济风暴多么猛烈、战略决策多么艰难、人力资源多么难寻、客户需求多么苛刻、股东期望多么挑剔，企业领导者都要反躬自省，在责任原则的基础上做出反应和选择，而不是从外部寻求借口，推卸责任。离开了责任，企业家精神将无从谈起。