细说领导者是企业这艘航船的舵手 DOC 3页 下载

    随着商业化进程的加剧,企业也在加快着发展的脚步。企业要发展自然离不开好的领导者。   　　有关企业和企业领导者的问题如今已不再是什么新鲜的话题。如雨后春笋般起来的企业遍及祖国的大江南北，这是时代发展的必然也是需要。可是当越来越多的企业呈现在我们眼前，它们本身的追求不再只是简单只要存在，它们要发展，要创新，并创造更多的剩余价值来满足企业自身和不断变化着的、品种日趋繁多的广袤市场。   　　竞争让企业不仅在产品上推陈出新，同时更是对我们企业内部找范文就来 www.liushuye.com的挑战。一个企业没有好的管理者或者管理者的水平不够，企业就没有发展的机会。这就好像书中说的："有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好，关键在领导！"当然，企业的领导者不一定是专业能力最好的，但一定会替自己团队中的成员打气，有着很好的管理方法和策略，是团队中的灵魂人物。而领导者的绩效又取决于领导者、被领导者和他们所处的环境这三个方面的因素。领导者的主要作用在于确定并实现共同的目标、协调群体中的人际关系、组织作业和协调活动、对外代表本团队。有效的领导是领导者通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机。与此同时，领导者与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更高级的动机转移，从而提升领导者和追随者的个人素质，最终提高团队的整体实力和整体绩效。可见，领导者的作用非同一般。       一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的──士气和人心。       没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展壮大，而且会不可避免地走向衰落，最终被竞争的洪流吞噬。我们相信，这不是每一位企业领导者愿意看到的。       领导者经营企业，需要不断地鼓舞士气，凝聚人心，惟有如此，员工才能死心塌地的工作，为企业贡献力量，使企业更快地发展。       三国时期，魏国丞相曹操领重兵攻打蜀国领地──樊城，势如猛虎，刘备无法抗衡，迅速掩护百姓向后方撤退。       当时情况万分危急，张飞负责断后，赵子龙则专门保护刘备的夫人和儿子阿斗。结果，在景山附近，刘备与曹操相遇，双方展开激战。天亮时，双方休战，赵子龙发现夫人和阿斗不见了，于是掉头直扑魏军，去解救二人，谁料想，夫人怕连累赵子龙，将阿斗交托之后，跳井自尽。而赵子龙被魏兵围困，一时难以脱身，但是，为了不辱使命，他拼尽全力，终于杀出重围。       血染战袍的赵子龙果然将阿斗交给刘备。刘备见此情找范文就来 d o w n h o t .c o m景，心中万分感动，竟将阿斗摔在地上，说道：“就是因为你，我差点损失了一员大将。”众将士看到刘备这般体恤下属，不由得士气大增，尤其是赵子龙，他铭感五内，发誓要报答刘备的知遇之恩。       其实，聪明的领导者深知，没有士气和人心，自己就是一个光杆司令，根本无法获得成功。这一点刘备焉能不知。魏国重兵来犯，他身先士卒，掩护百姓；赵子龙救阿斗而负伤，他体恤下属，爱将胜子。这都是一位优秀的领导者鼓舞士气、凝聚人心的管理手段，且能取得良好的成效。       和刘备一样，康熙皇帝也有类似的做法。       有一次，在巡视地方河道的时候，康熙不小心得罪了一位恶人，此人胆大包天，竟然要袭击康熙，作为大臣的魏东亭就站在康熙身旁，但由于事情发生的很突然，他完全不知所措，也没有采取任何行动。这时，康熙突然给他一记耳光，然后嘱咐手下将恶人制服。       当晚，康熙将魏东亭找来说话：“朕对你刻薄，是有意锻炼你。你说要弃武从文，这原本是好事，朕封你一个官职，也只是一句话而已，但这样一来，无法服众。等你在朕的身边历练到一定火候，朕自然会给你机会，可眼下你要经得起历练……”       康熙一番说辞，尽释魏东亭心中的怨气，之后，他果然没有辜负康熙的一番栽培，对朝廷忠心耿耿，死心塌地。       康熙是一位优秀的领导者，他用这样的方式来管理下属，并让下属受宠若惊、感恩戴德，实在是鼓舞士气、凝聚人心的好办法。       其实，大到一个朝廷，小到一家企业，其领导方式是一样的。       在工作中，领导“鼓舞士气、凝聚人心”的招数有很多，其方法和技巧更是数不胜数，譬如常见的有，发放纪念品，涨薪水，提拔员工，减少甚至取消加班制度……领导者为了提高员工的积极性，可以说无所不用。       那么，领导者怎么做，才能更有效地鼓舞士气、凝聚人心呢？主要从以下四点出发：       1.必须对员工保持信任，适当的时候要放权。       俗话说：“疑人不用，用人不疑。”西方有句谚语说得更直白：“上帝给人一份任务的时候，同时也会给他一份力量。”两句话的意思差不多，都在提醒领导者应该对员工充满信任，没有信任，上下不能齐心，一切将无从开展。另外，领导者不能大包大揽，凡事亲力亲为，应该学会放权，在适当的时候，不能犹豫不决，应该大胆地放权，放权是直接的信任和间接的鼓舞，产生的力量异常巨大。领导者放权，员工的施展空间增大、羁绊和顾虑减少，如此，员工必然感激在心，便会心无旁骛、全力以赴地完成任务，并且快速地成长。       2.对员工进行科学的人生职业规划。       员工需要科学的人生职业规划，否则目标不清晰，奋斗方向不明确，作为一名领导者，他有责任为自己的员工规划未来。如果在领导的规划下，员工获得了长足的发展，企业的人才结构（www.liushuye.com）也会得到优化，找范文就来 www.liushuye.com企业将会创造更多的利益。否则，企业将失去员工的支撑，走向衰退，甚至灭亡。       3.给员工更多的归属感和利益。       有人说，领导者应该给员工加一点工资，或者请员工吃顿饭。这都无可非议，但最关键的是，领导者应该把员工看成子女，子女需要什么？当然是归属感。前世界首富比尔？盖茨说：“我发现，有一些企业的领导者经常自以为是地想，员工需要什么，而不是切实地站在员工的角度去考虑他们需要什么，这是很让人费解的，其实员工和领导者本属于一条战线甚至是一家人，怎能分彼此呢？”  


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