领导作用就是领袖和导师的艺术结合，小编为大家整理了学会重新认识领导作用，企业领导人的职责其中首要的责任就是指导和管理公司的战略规划过程，制定公司的战略愿景和战略目标，指明公司的发展方向，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似！我们有必要依照上面的分析，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度：
以为行政职务就是领导职位，履行岗位职责就等于实行了领导。在经理人岗位上，你可以是领导，也可能是事务主义者，八面玲珑的维持会长，甚至只是一个传声筒。我们见过地位很高的人士，他们统辖很多人，人们称呼他们“领导”，但他们一点领导作用也起不了。每天尽管不闲着，但是出去开两个星期的会，下面的业绩也不受影响。职务不造就当然的领导。
以为领导资格来自地位而非自身影响力。以为非得有地位，才有资格领导；地位越高，领导权力越大。自己如果没有职务，对不起，“不在其位，不谋其政。”靠地位和权力的领导不可靠。毛泽东在早期党史上地位不高，不过是“毛委员”。可是他的主张正确，领导了一次又一次的胜利，终于在1936年的遵义会议上获得党内最高层的承认。同一个伟人毛主席，明知全党都不理解，靠地位和权力发动了文革，在盲目崇拜的推波助澜下，最终演成历史悲剧。
以为权力和地位是个人成功的象征，获取特权的手段。一旦获得地位，能上不能下，如果发生平移、明升暗降或降级，怨天尤人，似乎丢尽了面子。这些都是官本位传统留下的劣迹。地位与利益紧密相连，追逐权力是官僚体系的通病，企业内虽不那么明显，但是为了维持权力，拉帮结派，搞小圈子，排斥异己，相当普遍。互不服气，因此有所谓一山不容二虎之说；出于个人利害冲突，与其他部门持不合作主义，怕别人走到前头，不愿别人成功，不让别人分去风头。对领导型的管理者来说，地位标志责任，权力保证执行。
以为谁的地位越高，谁的能耐越大，发言分量越重，越有资格要求别人无条件服从。于是自恃，自傲，指挥凭个人意志，对他人颐指气使。常常无视真理，不看事实，不管方向。
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