领导型经理：以绩效为导向的管理 下载

上海
培训目的
认识变革时代中管理者的角色转变
理解领导型经理的含义和挑战
掌握以绩效为导向的管理的流程
改进管理技能
认识提高执行力的原则和方法
课程安排和培训提要
第一天上午
管理者的角色
领导型经理的挑战
打破你的思维定势
第一天下午
如何应对变革
领导型经理的核心：一个中心、两个基本点
以绩效为导向的管理流程
课程安排和培训提要
第二天上午
以绩效为导向的管理技能一：远景与目标
以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调
第二天下午
以绩效为导向的管理技能三：授权与激励
以绩效为导向的管理技能四：考核和评估
如何提高执行力
总结：管理者成功之道
竞争力:企业与企业之间到底竞争什么？
人与人的竞争？
学习能力的竞争？
执行能力的竞争？
核心能力的竞争？
思考：核心能力包含什么？（对企业/对个人）
领导型经理的新思维
新的理念:二十一世纪的领导型经理
自我检查：我们现在的想法和行为
我只是部门经理不是公司领导许多事情我无法决定和改变
我每天处理日常事务都来不及哪有时间静下心来思考
请你每天做好你的本职工作别的不用你管
我是主管生产的与销售业务关系不大
我只负责完成分厂的指标任务员工的思想我管不到
培训固然很好但问题是没法应用
你的想法很好但不可行
我只对本部门的工作负责其他的我管不了那么多
处理这类问题我太有经验了照我说的去做没错
下一步的改革还早着呢现在没必要马上考虑这个计划
领导型经理的新理念
用知道的去做并不断学习不知道的
相信公司和自己的准则并言行一致
知道自己在哪里并知道想往哪里去
领导员工并让他们能够自我领导
成功要点第一项:学习
成功要点第二项:准则
领导型经理的管理模型
领导型经理的管理要素
打破你的思维定势
从中学到了什么?
改变你的思维定势
改变我们的想法和行为
在变化来临时人们的自然反应
不自然
输家的感觉
孤独无助
太多、太快
准备和承受力的不同
资源不够
复原的倾向
其他?
人们为什么会抗拒变化
目的不清楚
缺乏紧迫感
在计划时没有参与
沟通不够
可能发生的成本
与现有价值观/目标冲突
对自身不利的影响考虑/担心
缺乏资源/没有帮助
领导型经理对变化的应有认识
保证内部的稳定同时推动不断的变革
变革的时代中你的定位
领导型经理:如何推动和引导变化
领导型经理:如何推动和引导变化
领导型经理的核心：
一个中心两个基本点
员工发展的正确评估
员工发展程度的情景化评估
以绩效为导向的
管理技能一：远景和目标
远景
在我们脑海和心灵中的理想希望和梦想
正是这些梦想使我们今天在做的事情变得有意义
这些可以表达的未来是指引明灯它帮助我们从组织/团队的各个方面来看清我们的将来
远景和目标：相关概念
远景Vision你希望达到和成为什么
使命Mission为什么我们要存在
价值观Values我们相信什么
中期目标Goals在今后2-5年里计划完成的中长期目标
战略计划StrategicPlan我们如何实现目标
短期目标Objectives本年度我们要完成的目标
业务优先序Priorities本年度的工作重点/关键
任务指标Target目标的量化
衡量标准Measurement具体可考核的指标数值


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