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成就出色主管的七项技能
目标内容
指导主管如何做好各项管理工作
教会主管如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识
介绍主管应该具备的基本素质和各项管理技能
更快更好地提高企业竞争力
主管的自我认知和应该具备的素质
对企业文化的识别与对团队的启动和管理
主管在工作中必须掌握的七大技巧
一自我认知新任主管常犯的六个错误
1试图立即使用他们的权威
2试图自己控制每一件事
3试图改变部门中的每件事
4偏袒老朋友
5试图表现出“我还是我”
6过于注意上级要求而忽略员工的需求
二自我认知：主管需要问管理层的七个问题
1您如何定义本部门的主要任务？
2您认为我应该优先考虑哪些问题？
3您想从我这里得到什么信息？
4您什么时候要这些信息？
5我们工作中最主要的时间限制有哪些？
6您对本部门目前的表现是否满意？
7有哪些方面需要提高？
三自我认知：了解上级对主管的十点要求
1理解上级2执行工作
3准确汇报4积极协作
5及时化解6鼓舞士气
7全面了解8善于培训
9用心栽培10勇于承担
四自我认知：员工希望的主管
——公平待人
——对人尊重
——发挥所长
——理解苦衷


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