企业中层骨干执行力特训 下载

根据作者的观察一间企业的成功
30%靠策略
40%靠执行力
其它30%呢?当然就是运气
运气无法教但策略和执行力却可以言传
goodidea
v正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子它才是一个goodidea」
v如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目标那么各自的努力很可能全盘浪费最终引发公司营运危机即使拥有再完美的执行力若是不能与公司的愿景、策略结合依然不能带领企业走向成功之路
许多人会认为执行属于细节事务的层次不值得企业领导人费神这个观念绝对错误相反的执行是领导人最重要的工作
执行力不彰
v许多策略计划在实行后成效不彰往往是执行方面出了问题每当我参与执行官或事业主管层次的会议时都会仔细在一旁观察研究结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略太注重知识性、理论性的探讨而忽略了实际的执行层面
v我这个人做事一向有始有终所以每当计划停滞不前时我就会拿起电话询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来我观察到相同的模式从而领悟到关键问题在于执行
执行是一套纪律与系统
v许多人认为执行属于企业经营中的战术层次领导人只要授权下属即可而且这么一来领导人才会有时间去思考更「重大」的课题这种看法完全错误
v执行并非仅局限在战术层面它应该是一套纪律与一套系统我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中
v组织的领导人也必须深入参与其中而不能只是将相关的工作授权给下属许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧但是如果他对执行不了解、也不身体力行那么他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言这种领导人可说是在建造空中楼阁
在执行的过程中一切都会变得明确起来你会更看清楚产业界的全貌
深入且积极参与组织事务
v领导企业拥有执行力并不像火箭科学那么艰深而是十分简单明了的
v最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事务并且诚实面对真相不管对人或对己皆然
v不论你是人企业的执行官还是首次担任利润中心的负责人以上所说的都同样适用任何企业主管不论公司大小或层级高低都需娴熟执行的纪律这也是赢得领导威信的最佳途径
变革与执行
v现在人人都在谈变革近年来有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantumchange)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(learningorganizations)等等我们毋需在此揭穿这类说法的原形不过再怎么伟大的想法若不能转换为具体的行动步骤就等于毫无意义可言
v少了执行突破性思考没有用学习不会带来价值员工无法达成延展性目标革命也会半途而废
v这样的改变反而使情况恶化因为随之而来的失败会虚耗组织的能量一而再、再而三的失败终将摧毁组织
执行力成为显学
v现在企业领导人开始注意到执行与经营成果间的关联康柏的董事会在开除前执行官费佛后董事长兼创办人罗森(BenRosen)指出公司策略并没有问题改革应该是在「执行方面……我们的计划是加速决策过程让公司更有效率」
v朗讯的董事会往二000年十月解聘前执行官麦克金(RichardMcGinn)他的继任者夏克特(Henryschacht)说:「我们的课题在于执行与专注」


……………………

本站免费提供《企业中层骨干执行力特训》下载，我们己经对《企业中层骨干执行力特训》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《企业中层骨干执行力特训》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！