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中层干部的核心管理技能
HumanResourcesManagementTraining
培训要点
职业观与职业经理人的要求
Sony公司人力资源管理模式及相关要点
Sony公司中层管理人员的培养经验
中层管理人员的核心管理技能
外资企业规范化管理要求和相关标准
学习型组织的建设和培训体系的建立
中层干部的核心管理技能
职业观与职业经理人的要求
中层管理人员的培养
中层管理人员的核心管理技能
规范化管理要求和相关标准
职业观与职业经理人的要求
职业观与职业化人才
个人能力的发展与社会适应需要的关系
管理者的“成功陷阱”
职业观与职业化人才
狼与羊的战争
个人能力的发展与社会适应需要的关系
职业规范化管理要求
适应社会及职业需要的关键心理素质
心理素质训练
压力管理
职业规范化管理要求
利于组织和团队发展的需要
有效的职业生涯发展策略
职业化思维方式及处理问题方式
正确认识非常规事件
重视职业心理因素
心理素质训练
心理自我调节训练
创造力训练
交际能力训练
观察与记忆能力训练
组织能力训练
生存能力与意志训练
就业能力训练
心理自我调节训练
心理放松训练
镜子技巧
提高自信心训练
挫折承受力训练
恐惧情绪调节训练
乐观情绪调节训练
愤怒情绪调节训练
创造力训练
突破习惯性思维训练
发散性思维训练
创造性思维训练
联想性思维训练
压力管理
压力的代价
职业能力曲线
生活转变指数
工作与压力
压力源
提高处理工作的技能
压力的本质
自我选择与激励效果图
压力源分析
压力管理行动指南
管理者的“成功陷阱”
什么是成功陷阱？
领导模式
惯性思维
避开成功陷阱的有效方法
角色转化的关键点
什么是成功陷阱？
管理经验带来的动力与阻力
情绪反应的心理误区
你的耐心到底有多少？
给自己提出的问题和解释
给自己提出的问题
为什么我们没有耐心去听不同的意见？
别人的意见真的没有任何价值或是可取之处吗？
我们自己真的是那么完美吗？
公司里真的只有自己是一腔热血而别人都是冷血动物别人就不会为公司利益着想吗？
给自己提出问题之解答
成功陷阱源自于惯性思维
“经验迷信”是走向失败的前兆
成功陷阱的隐蔽性与普遍性
案例分析：方经理的“走下神坛”
案例分析：方经理的“走下神坛”
成功的过去与糟糕的现实
成功陷阱
管理者满足于已经取得的成功对成功的经验产生了依赖感并习惯于过去的领导方式这种满足、依赖感和惯性使管理者陷于以往的经验和条条框框中而难以自拔无法适应新的形势或对新形势产生误判


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