- 名称：成为终身学习型管理者_(ppt 21页）
- 类型：经理修练
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- 更新时间：05-02 20:41:35
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《成为终身学习型管理者_(ppt 21页）》下载简介
二、什么是学习型组织有何特点及如何创建学习型组织
（一）学习型理论的性质
学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉让人觉得这是一种学习理论是三讲中“讲学习”的理论其实它是一种地地道道的管理理论它不是一般的管理知识也不是一般的管理技巧而是当今世界“最前沿”的管理理论其次它是一种宏观的管理理论其适用范围大到一个国家、一级政府小到一个家庭、一个班组
（二）学习型组织的三大真谛
首先学习型组织非常强调学习力是一个能使组织成员全身心投入并有持续增长的学习力的组织学习力的三要素：
学习的动力——学习的目标
学习的毅力——学习的意志
学习的能力——知识+实战
一个人一个组织是否有很强的学习力完全反映于这个人这个组织是否有明确的奋斗目标坚强的意志和丰富的理论知识以及大量的实践经验
国家、地区、企业的竞争——人才的竞争——学习力的竞争
人才是有时间性的你只能保证自己今天是人才却无法保证明天的你依然是一个人才一个刚走出校门的大学生已有50%的知识老化所以每一个人才背后一定要有很强的学习力做支撑如果你的学习力每况愈下那么你很可能从一个“人才”变成社会的“包袱”
树根理论：如果将一个人一个组织比作一颗大树学习力就是大树的根也就是一个人一个组织的生命之根一个企业短暂的辉煌并不能说明具有足以制胜的竞争力学习力才是一个人、一个组织、一个企业、一个国家的生命力之根组织一定要精心培育自己的根让自己的根越来越深厚越来越坚强只有这样才能在以后可能遭遇的种种风雨中挺立不倒
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