- 名称：经理人培训要与企业管理接轨_(doc 4页）
- 类型：经理修练
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- 更新时间：05-02 20:41:35
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《经理人培训要与企业管理接轨_(doc 4页）》下载简介
随着中国经济与世界经济的接轨中国经理人已面临前所未有的危机和挑战培训作为重要的充电形式早已被经理人认同和关注但是经过一段时间的观察有些公司对一部分受过培训的经理人并不十分满意；同样接受过培训的高层经理也持有不同的看法认为参加了培训学到了先进管理方式和管理理念但真的应用起来却无所适从心里不踏实企业花费巨资换来的经理人培训为何有时不能给企业管理带来效益呢？
培训选择不理智
时下社会上涌现出大量的高端企业管理培训这类培训一般是针对高等企业的高级管理人群所开设的其中多以国际性质的案例进行教学并以联系国际贸易状况而进行的范围广大、综合概述型的分析学习作为培训范畴而目前我国注册的企业总数不下百万在如此众多的企业中高端企业毕竟只占少数更多的还是那些规模较小的中小型企业一些中小型企业的规模还不够大企业里的一些设置还不完善中小型企业的管理者应该注意课程与自己的切身适用程度如果执意参加了那些针对高端企业设置的课程超出了自己的适应范围结果只是造成一种浪费选择适合你的课程是每一个要参加高级管理培训者都将面对的问题一般来说这种培训分长期和短期两种长期课程着重解决系统理论问题而短期一般都是模块课程是一种针对具体情况专项解决问题的强有力手段
对培训期望值过高
培训后遗症的病根可能就在你的企业体内而不是在外部关健就是企业对经理人培训的期望值过高我的上司希望我做得更好我接受培训时也感觉不错其后却觉得没有多大的用处现在一听到培训我心里就有点怕；培训就是那回事种类虽然不同但类似的内容我被迫听过多次了我都厌烦了；我参加过多类培训听到的都是很好的道理举的例子也不错还有体验式的参与可是我却觉得自己顾此失彼工作和家庭两面不讨好还白白搭上时间成本和机会成本；培训的内容挺好我的老总特别欣赏可他根据培训提出了不切实际的目标和要求我们现在都骂那该死的培训……这就是所谓的培训后遗症
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