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怎样当好企业主管
作为企业的各级主管必须不断加强学习提高理论修养同时要对自己分管负责的工作进行不断总结提炼出既符合公司实际又适合自己习惯的管理方法以保证工作效率和效果
那么怎么样才能当好主管呢？我认为应该从最基本的方面入手下面本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作供职场上的朋友们参考
（一）主管每天应做的
1、给每一个直接下属安排当天的工作任务并提出具体要求
2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况
3、考虑明天应该做的主要工作
4、考虑分管部门一个不足之处并想出改善的方法和步骤
5、考虑自己一天工作失误的地方
6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
7、看一张有用的报纸
（二）主管每周应做的
1、召开一次本单位或部门的会议对分管系统整体工作进行讲评
2、与其他部门的主管沟通一次
3、与一个下属沟通一次
4、向自己的主管领导汇报一次工作
5、对部门一周的工作做出总结对下周工作做出计划安排
6、纠正部门一个细节上的不正确做法
7、检查上周纠正措施的落实情况
8、进行一次自我总结
9、整理自己的文件资料无关资料全部清除
10、与一个非公司的朋友沟通
11、了解与自己相关的财务指标的变化
12、与一个重要客户联络
13、与一个供应商联系
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