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下属反感的CEO领导方式
领导方式要应需而变以达到最有效、最佳的领导效能
中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO）是一个极富个人英雄色彩的群体创业初期他们凭借个人的魄力和胆识加之一点点运气创造了人们难以想象的商业奇迹他们出身各异要么是技术或营销要么是草根或海归要么深谙关系就是生产力特定的时代背景特殊的出身和个性形成了他们各具特色的领导方式
从管理学的定义来看领导方式是“领导者实施领导行为时所采用的具体方式和手段”它是影响领导效能的重要因素既然是行为和手段注定领导方式是因人而异的也许100位CEO中会有99种不同的领导方式而每种方式下都会有成功的企业
在今天人们总是以企业的成败判定CEO领导方式是否得当却容易忽略其形成的动因和潜在的演变规律就拿专权或者独裁来说它的好处在于决策成本低尤其在创业阶段和面临危机时可以快速地应变但是换作驾驭一家上规模的企业呢？这种方式十有八九是行不通的
因此没有万能的、一成不变的领导方式早期的柳传志属于专权甚至独裁式的领导但随着联想开始多元化和国际化柳传志逐渐将经营决策权下放给杨元庆这并非柳年岁已高或者其他什么原因肯定是有意而为的转变是顺应企业发展需求的转变
在这点上管理学家罗俐特•坦纳鲍姆认为：“依据不同的管理对象领导方式存在着连续性和灵活性”也就是说在企业发展的不同阶段不同的组织形态下领导方式要进行灵活的转变李东升显然明白这个道理所以放权给万明坚但万明坚却没能做到他的独裁、冒进葬送了TCL手机的未来从这个角度来看柳传志要比李东升高明得多无度的放权就等于放任要知道任何独裁或者民主都是相对而言的领导方式要应需而变以达到最有效、最佳的领导效能
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