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项目经理的十八般武艺
古时有十六般武艺之说在市场经济条件下当今项目经理应具备十八般武艺项目经理的性格有所区别爱好也不一样但他的基本功夫基本素质要求是相同的在项目管理过程中这十八般武艺是：
合同履约武艺
项目经理应该是履行合同的专家在七十年代干项目那时没有项目经理之称还是大小工长之称在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”当然今天到了理性经营阶段科学管理阶段项目经理应该是合同管理专家应该会谈判会签订合同在合同履行过程中进行索赔什么叫索赔索赔是非承包商原因造成承包商事实上的损失承包商有权向业主提出索赔过去计划时期我们靠签证签证了我们才能要钱现在甲方不愿签证了不签证了不就白干了吗?另外还有不是甲方的原因如地震、风暴等自然原因但项目经理要明白只要不是承包商的原因就要提出索赔现在我们好多项目经理不会索赔也不想索赔不敢索赔我们有些地方主管领导还不给索赔他们认为给你工程干了还要索赔吗?这就不平等了不符合等价交换的原则我们过去还不叫合同履约叫完成任务现在还有吗?现在为了自己企业的生存去找任务签合同签了合同就要履行合同所以项目经理要有履行合同的武艺
风险控制武艺
项目经理是担风险的一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的建设过程中就有风险取费中还有一项费用叫不可预见费就是不可能预先知道的费用就是风险费工程本身存在建造过程中的风险施工过程中处理风险有几种手段一是要承认风险是客观存在的承认这个风险风险自留承担下来这个风险二是转移风险不承担风险交给别人承担如交给保险公司去承担风险三是减少风险本来风险很大通过各种技术措施将风险减到最小现在有保险和担保保险是风险转移担保是风险减少请注意国家建设部和国家工商局今年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险第41条讲的是担保
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