项目经理项目管理的艺术与风险控制案例研讨_(ppt 30页） 下载

一、项目经理的责任
[案例1]
在一起严重的会计报表舞弊案中由于注册会计师出具无保留意见的审计报告其签字的注册会计师被公安机关抓起其中审计报告的一个签字人是项目经理他为自己辩解道：由于事务所的业务委派制度基本上是只要是注册会计师可以轮流坐庄当项目经理因此项目经理只不过比其他审计人员多拿了签字的钱需要对其他人员的工作底稿进行汇总并编制审计报告和在审计报告上签字其他方面与其他注册会计师一样需要负责一部分审计领域的工作根本无暇对其他审计人员的工作进行指导、监督和复核因此无法对其其他注册会计师不谨慎导致的错报负责
二、如何唤醒客户的鉴证需求？
[案例2]
精美会计师事务所的注册会计师李浩接待一个客户该客户经营管理活动中出现一些问题希望借助注册会计师的专业力量加以解决但又不知道如何委托？委托注册会计师做什么？李浩要求其详细讲述其问题：
华兴公司是有三个好朋友一起成立的有限责任公司张颖、王立和汪锋各占股份40%、30%和30%张颖任总经理王立和汪锋分别任副总经理公司成立时出重金委托一科研单位研究开发了一个技术诀窍给公司带来技术上的绝对优势三个人分别有自己的业务来源每个人接业务后由公司的高级技工负责提供服务收益很好三个人用钱时到公司账上拿然后拿票来报销但时间一长张颖发现王立在报销业务开拓上的费用过高但又不好意思说汪锋对此也有意见三个好朋友出现隔膜最让张颖担心的是长此下去公司可能面临着散伙
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