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十大经典管理理论
1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成每个人都隶属于其中的某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论：在各种组织中雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位彼得原理有时也被称为向上爬的原理
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为对一个组织而言一旦相当部分人员被推到其不称职的级别就会造成组织的人浮于事效率低下导致平庸者出人头地发展停滞
因此这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制不能因某人在某个岗位上干得很出色就推断此人一定能够胜任更高一级的职务将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位不仅不是对本人的奖励反而使其无法很好发挥才能也给企业带来损失
2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒得到的还是一桶污水在任何组织里几乎都存在几个难弄的人物他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟最糟糕的是他们像果箱里的烂苹果如果不及时处理它会迅速传染把果箱里其他苹果也弄烂烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙组织系统往往是脆弱的是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的很容易被侵害、被毒化破坏者能力非凡的另一个重要原因在于破坏总比建设容易一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器一头驴子一秒钟就能毁坏掉
如果一个组织里有这样的一头驴子即使拥有再多的能工巧匠也不会有多少像样的工作成果如果你的组织里有这样的一头驴子你应该马上把它清除掉如果你无力这样做就应该把它拴起来.
3、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水这完全取决于它最短的那块木板这就是说任何一个组织可能面临的一个共同问题即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的而劣势部分往往决定整个组织的水平
水桶定律与酒与污水定律不同后者讨论的是组织中的破坏力量最短的木板却是组织中有用的一个部分只不过比其他部分差一些你不能把它们当成烂苹果扔掉强弱只是相对而言的无法消除问题在于你容忍这种弱点到什么程度如果严重到成为阻碍工作的瓶颈你就不得不有所动作
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