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如何管理好自己的促销员
用理念引导员工
随着市场竞争的进一步白热化各大厂家开始了终端市场的争夺战像终端包装、终端促销……
当然就在这时促销员这一职务也开始逐渐的被人们所熟悉不可否认促销员在激烈的竞争中也确实给企业创造了极大的效益可谓是功不可莫
但是面对促销员这一强大的群体我们作为管理人员也同时面临着如何进行管理这么一个新课题他们大多是刚刚毕业的初、高中毕业生或是中专毕业生只是为了生存而工作很少有目标及个人职业生涯发展规划的；而且随着市场竞争的日趋激烈许多公司也看到了终端促销所带来的好处都想来抢这一杯羹造成了促销员紧张的局面使促销员失去了原来的紧迫感好多的企业花费大价钱聘请来的促销员却创造不出应有的价值失去了促销员的本来意义从而造成促销员更换频繁的局面
那么我们应该怎样有效的管理好我们的促销员呢？
我的建议是：用理念引导她们！其实现在大多数的公司都用自己的经营理念、企业文化来吸引人才但是对于促销员来说好像没有太大作用其实这应该是可以预见到的对于高层人才他们看重的是该公司的用人机制企业文化企业发展战略企业近期计划等等但是对促销员来说她们最关心的是工资是多少什么时间发放托不托欠工资等等她们并不关心公司怎么样公司盈亏公司战略等所以才会有这想的想法：就算是不卖产品没有提成还有基本工资呢何必那么努力？
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