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品牌经理的管理职责
品牌经理的管理职责
品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样而不同一般来说品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型
品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施品牌经理与其它部门协同作战在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向
20世纪30年代中期品牌经理的角色最早出现在宝洁公司（后来首位品牌经理成为了宝洁的总经理）品牌经理的职责中既包括长期的品牌规划又有短期的品牌建设任务现在很多企业做品牌着眼于短期的销量提升如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题品牌经理的工作难点在于由于缺乏足够的激励机制其它部门不太配合品牌管理的工作在宝洁的公司里采用了产品品牌经理由产品品牌经理全面负责该类产品品牌营销和战略上的工作与市场部经理的工作不同是：市场部经理更关注于及时处理日常的战术性问题如促销活动策划和广告发布等而品牌管理是更长期性的工作要靠持续的行动才能达到目的同时一个企业做品牌应该有短期目标和长远目标短期目标是销量的增长远期目标是品牌资产的积累因而不能根据短期指标来衡量品牌经理的工作短期盈利固然重要但品牌经理更重要的任务是塑造清晰的品牌形象并保持明确的品牌战略
品牌的重要性众并不是大家都知道一双在中国鞋厂生产的运动鞋如果不贴上任何商标的话就可能被消费者认为是低档的地摊货贴上李宁能卖到3-4百元但贴上耐克的“一勾”则可以卖到6-7百元甚至上千元至于为何会出现这种现象很多人理解是品牌的价值但价值的背后是什么其实是品牌的文化成功塑造强势品牌的公司的企业文化一般来说都重视品牌建设——包括明确定义品牌核心价值和组织特征等然而在培养这种重视品牌建设的企业文化过程中许多公司都犯了同一个错误——没有配置品牌经理品牌管理的职能很多是由市场部或企划部来承担也没有明确规定品牌管理的职责由哪个部门承担其实企业指派具体的、专业的人全权负责品牌管理将会有利于品牌更好的培育、发展和保护
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