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领袖的素质和企业人才发展战略
中国在21世纪初加入WTO之后市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争产品、服务、技术竞争的核心和实质归根结底是人才的竞争在中国企业已经纳入全球商业和网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时行业之间、企业之间的人才之战就愈发凸显历史经验值得注意当一个民族经济起飞之时如何招聘人才、培育人才、保留人才是企业所面临最大、最严峻的战略挑战美国在19世纪末期大公司诞生之后对专业人才追逐的历史日本二次大战之后经济起飞所带来的企业人才流失的现实给中国企业提供了丰富的经验
调查：53％的高管人才准备在两年中离开公司
2004年时北大国际MBA和世界顶级人力资源咨询公司光辉国际合作对来自不同行业不同企业不同职位的350多名企业高层、中层管理者进行了一次调查这次调查得出了中国企业的高管对企业领导者、企业文化、激励和绩效评估制度等多方面的意见和看法并在事实和数据的基础上为探讨中国企业高管流失问题提供了一些结论
被调查者来自国有企业、私营企业和外资企业职位包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、部门或地区经理等我们在调查中发现91%的被调查者承认企业在中国进入WTO之后不具备管理人才储备调查还显示当前中国企业急需各类高级管理人才包括市场营销、综合管理、人力资源专家和财务专家、研发人员和生产运营人员等等54.3%的被调查者认为企业正在准备从外部吸收人才但64.9%的被调查者认为企业目前的人才管理现状极为严峻不仅招不到优秀的管理人才更留不住核心人才令人困惑的是一方面被访者认为人才问题是企业的核心问题；另一方面被调查者中有高达53%的人表示在今后两年内很可能或可能离开公司只有12%表示不会离开公司这引起我们的极大警觉在国内外市场竞争如此激烈的大背景之下企业却不能留住自己的高管人才特别是在企业各个方面发挥重要的决定性作用的骨干力量这充分暴露了中国企业在优质人力资源管理上的严重问题
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