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领导五重诱惑
所有领导都有失败的时候如果失败了他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等然而这些仅仅是问题的表象所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力
具体地说领导面临的诱惑包括以下五个方面那就是：选择地位而不是工作成果选择个人声望而不是责任选择正确决定而不是清楚指示选择表面和谐而不是争执选择无懈可击而不是信任
诱惑之一：选择地位而不是工作成果
对于一个经理人来说必须明确的最重要的原则就是以成果为目标但是在许多公司中评价最高的经理往往不是这么做的不少领导把其它的事情看得比工作成果更重要那就是希望保护自己所处的职业地位和领导权力然而问题是一个人如果不是追求成果的“偏执狂”他怎么可能成为一个公司的领导？举例来说大多数领导在得到自己职位之前曾是追求成果的“偏执狂”可惜当他们达到目标被人称
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