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领导力提升培训大纲
领导力提升
目录
一、前言
二、领导者应具备的基本素质
三、领导艺术研究
1.领导风格
2.集权与授权
3.重点管理
4.问题的解决与创造
5.沟通管理艺术
一、前言
在全球日益国际化的今天领导者是组织的灵魂人物应辨识不同的情境并衡量部属的要求依据不同的“组织文化”调整“领导风格”以体现其领导魅力把领导的特性与特质充分发挥以达企业永续经营的目的MIT管理学院教授查理斯•范恩在《脉动快速》中提出企业领导者必须寻求组织目标而影响群体活动的能力而《组织文化》与〈领导角色〉的饰演者应仔细衡量情境灵活地运用领导技巧以调适自己的风格去适应情境地和环境地掌握不同情景的组织文化下领导者对员工效能的影响并以领导角色来发挥综效使组织更具竞争力领导者在组织管理活动中起到以下作用
A：为组织的未来描绘出清晰远景如业务计划、经营计划、项目计划
B：考虑相关方的需求和期望；
C：建立信任为本组织的方针、目标创造一个适宜的环境
D：为员工提供所需的资源、培训并赋与职责范围内的自主权
E：鼓励和激励员工并承认员工的贡献
一、何谓“领导”、“组织文化”？
“领”：领者项也理也衣之护颈处精髓在于引领、控制
“导”：导者引也适也发也精髓在于疏导
“领导”：是有一定顺序和条理可以调理人群并带领示范韦氏大字典对领导一词解释为：〈获得他人信任尊敬服从和合作的行动〉
“文化”：民族的文明与进步文化是行为模式和说话的方式指一个团体的行为语言和思想的习惯：文化不是静止不动的而是持续不断的演进而〈组织文化〉就是组织成员的共同学习假以时日方可改变组织文化是养兵的培养管理上是非常重要
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