经理人模拟舱——战略决策课程_(ppt 20页） 下载

BUSINESSDECISIONS经理人模拟舱——战略决策课程课程提要TM主要内容
第一部分：关注结果的经营思维
第二部分：战略决策
第三部分：审视你的每一个行动
第一部分：关注结果的经营思维当我们研究和分析一个企业是否成功时通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面因此也通常会得出一些“必要但不充分”的结论
如果把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中一层层剥掉其外在显现的表皮你很容易发现一个简单的“核心”——成功的企业内部所有掌握着资源的人也就是经理人们高度一致地追求一个共同的目标并且为了达到这个目标谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用能够果断地修正错误
通过“经理人的飞行模拟舱”课程你一定已经充分意识到企业生存和发展的根本或者说是经营的首要原则：关注底线利润熟悉损益表帮助你了解眼睛该盯在哪里快速建立“关注结果的经营思维”认识资产负债表深入理解企业经营的终极目的
通过资产负债表（B/S）可以一目了然地看到：
股东的钱在被怎样使用
公司的资产归谁所有
对资产负债表结构的了解可以帮助我们认[来自www.管理]识到：
资产项目之间的流转不能用来解释企业盈亏第二部分：战略决策当每个经理人都知道眼睛该盯住哪里后他所面临的最大挑战就是是否掌握足够必需的方法保障有限的资源被充分使用
正是因为市场的变化越来越快竞争越来越激烈每一个看似“不太重要”的举动都可能对企业整体和长期的生存、发展造成“重大影响”所以战略决策对企业的经营才变得越来越重要
战略决策虽然重要但不必要被复杂化相对于企业的经营过程来说战略决策有其清晰的脉络、基本的原则和简明的方法战略层次&有效的战略企业战略决策是有层次的讨论要对应相应的层次否则难免混淆甚至导致错误的决策
战略层次：
1、做什么——这更多是由股东的价值观决定的在这个层次上一旦决定不可更改
2、定位——用产品/市场矩阵的方法确定
3、竞争——用SWOT分析其中优劣势（S&W）分析针对内部能力机会和挑战（O&T）分析针对外部环境
4、策略——包括财务、运行、人力资源等根据定位和竞争需要配置
有效的战略应该是SMART的
S－明确的SPECIFIC
M－可衡量的ME
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