对待这个范围。历史充满了不现实的想象和梦幻，正是这些想象和梦幻激励着人们进行着把它们变成现实的艰难尝试，如果我们仅把黄帽限制在事情可能发生和众所周知的范围内，那就只能有极小的时步。
那么，关键的一点就看跟随着乐观主义能否产生行动，如果那种行动仅仅是一种愿望(就象企望在摇奖时能够中彩或者发生什么奇迹使你在你的业务上，力挽狂澜那样等)。这样的乐观主义实际上就是错位了。如果乐观主义想要导致既定方向上的某些行为，当然它会变得更为困难些。过分乐观主义经常会导致失败，但并非永远如此。当然，只有好些力求成功者才会取得成功。
这是一个难得的机会，有人在冰上强行着陆而且幸免于难，我们得去看看。
也许这次新的会议将分裂反对者的投票。
如果我们通过大量投资来促成这部影片，那我们就成功了。
有一个机会使这种画或许会被选为本年度着名的小汽车，我们应该在我们的宣传方面尽力为此作好准备。事情未必会发生，但必须作好准备。
和别的思路一样，黄帽子的目的就是在纯粹的思维图上标上颜色。因此乐观主义的建设应该引起注意并把它放到思维图上。在放入图上之前我们不需要在细节上进行估价，当然，要估计其可能性。
可以拟定简单的可能性分类：
经过证实的
非常可能，基于我们的经验和们所知道的
好的机会—通过不同的几件事的结合
一般的机会
仅仅是可能
遥远的推测
这和白帽思路的划分有一些类似。
每个女孩都想当演员，但只有极少数人如愿以偿，可见成功的机会很少，但毕竟有人成功，所以如果你有这种愿望就试试看。
你不大可能在一个乡村古玩店里发现什么隐藏的艺术珍品，但是大多数隐藏的珍品却总在人们没有企望的地方发现的。
第29章黄帽思路
原因和逻辑根据
肯定性观点的根基是什么?
为什么你认为它会以这种方式发生?
乐观主义的背景原因。
一个肯定性评价工许基于经验、已知的信息、逻辑推论、线索、趋势、猜想
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