论家族企业的职业化管理 下载

一．家族企业的定义和特征
关于家族企业的定义和特征仁者见仁智者见智美国著名企业史学家钱德勒认为家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股份他们与经理人员维持密切的私人关系且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔”哈佛大学教授RobertG.Donnely认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系我国著名学者潘必胜则认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权并且直接或间接掌握企业经营时这个企业就是家族企业
综上所述尽管学者们对家族企业的定义众说纷纭莫衷一是但大都认同把企业的所有权和控制权作为定义家族企业的关键条件笔者认为家族企业应该具有以下特征：（1）家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权；（2）家族成员掌握着公司最为重要的管理权控制着公司的运行；（3）家长集权式管理视企业为一种事业寄托初始阶段多以家庭利益为首要目标；（4）家族文化趋于感性人治重于法治
二．职业化管理特征
职业化管理是指在企业内部实行制度化管理严格按照规则办事法治高于人治其共同诉求是建立起真正的以机制为导向而非以企业家精神为主导的企业运营机制也就是说把企业创造成一部运营状态良好的汽车而不是训练成一匹千里马职业化管理具有以下特征：（1）管理权力中心的变化它强调法人财产权和经营权的分离打破了以前企业主集权式的管理方式；（2）管理的制度化和规范化明晰、开放的股本结构和多层级组织结构所有权、经营权的分离与适度的授权、分权体系职业化的管理班子和制度化决策、控制体系一揽子薪酬结构和激励安排明确的职责边界与责权利体系以强化和构筑门槛（如规模）为特征的竞争策略系统化的全程风险管理保证了决策的程序化管理上严密分工运行上有条不紊一定程度上摆脱了企业主的个人影响关系处理更理性、更职业化


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