LS企业战略规划书_(doc 41页） 下载

第一部分战略分析
第一节行业环境分析
LS作为国内外重要的轴承生产供应商必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断才能做好战略策划
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响
1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间
2000年全球轴承供应量约为100亿套其中我国占1/5（表1）
表1各国轴承生产规模（按销售额排序）
国别企业数（个）人数（万人）年产量（亿套）年销售额（亿美元）
日本2504.528146
美国804.52060
瑞典804.49750
德国765833.1
中国270322025
俄罗斯302011.720
法国401.1210
英国151.545
总计84472.4100.7349
（根据行业资料）
然而我国轴承以产量计占全球的20%但以销售额计仅占7.12%我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%这说明一方面我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面我国轴承产品还停留在低附加值的层次上
2000年全球关节轴销售额约为3亿美元LS销售额约占全球的5.1%LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间
2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位
瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位各企业在全球市场中区域重点不同年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家其中最大的仍是瑞士SKF其年销售额达50亿美元占全球市场总份额的14.3%；最小的是美国TORRINGTON其年销售额达10亿美元占全球市场总份额的2.9%（表2）我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%为瑞士SKF的1.7%可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的
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