如何撰写提案报告书 下载

提案报告书的撰写
　　营销公司在接受代理楼盘时发展商往往会要求其写出“提案报告书”根据“提案报告书”的好坏发展商籍以决定由哪一家营销公司来代理其楼盘所以“提案报告书”制作的好坏基本上决定了营销公司生存的命运一份好的“提案报告书”必须由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作才能很好地完成撰写“提案报告书”来时首先必须要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图以及其他相关资料在此基础上再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料同时还要收集该个案区域市场的市场调查资料表作为“提案报告书”的附表据以作为提出“价格建议”、“产品定位”的数据资料
　　一般说来“提案报告书”并没有统一的格式和内容但是大部分的“提案报告书”都是针对发展商的需要而撰写的通常包括下列内容：
　　一、研展部分
　　1、项目简介其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等
　　2、区域市场分析其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等
　　3、SWOT分析主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（Strength）、弱点（Weakness）、机会点（Opportunist）及存在的问题（Threats）
　　4、客源分析包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等通过对目标客户的分析从而可以对产品进行定位这部分内容通常可以用饼图来显示较直观
　　5、产品定位包括产品建议、价格建议及付款建议在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格
　　二、企划部分
　　包括：
　　1、广告总精神
　　2、诉求重点
　　3、NP稿标题初拟
　　4、媒体计划
　　三、业务部分
　　主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述
　　完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后一份提案报告书基本上出来了但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及那就是与开发商的“合作方案”营销公司一般可以有三种代理的方式：（1）纯代理；（2）代理（即包括广告）；（3）包销这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的可以在报告书中罗列出来由发展商去选择双方再做进一步的商讨“提案报告书”写出来后做一个闪亮的包装也是很必要的这可以给开发商一个醒目的感觉使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解从而赢得开发商的信任
总之撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权让开发商觉得“非你莫属”

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