- 名称：销售业绩奖罚制度 DOC 5页
- 类型：人事管理制度
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- 更新时间：05-02 19:02:37
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- 语言：简体中文
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《销售业绩奖罚制度 DOC 5页》下载简介
目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化
一.考核部门：中餐
二.考核时间：20xx年5月-----20xx年12月
三.考核内容：
水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水）
营业成本应控制在50％以内，经营净利润达15％以上
四.奖罚办法：
营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。
责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5找范文就来 www.liushuye.com％提成作为奖励，主管、领班按2％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。
经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元
点菜员制度另外。
奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
考核部门：KTV
考核时间：20xx年5月-----20xx年12月
考核内容：
KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。
营业成本应控制在48％以内，经营净利润达25％以上。
奖罚办法：
KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。
责任营业指标超过（52万/月）的部份经理找范文就来 www.liushuye.com
按5％提成作为奖励，主管、领班按3％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。
经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元
原来的业绩全部取消。
奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
KTV经理总经理
目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化
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