冯仑万通实业股份有限公司董事长
点评：柴少青博士
一流的战略和团队，早晚能成就一流的企业，一流的业绩，无一流的战略和团队，早晚沦落为三四流的企业。
柴博士点评：没有战略的企业是不可能基业长青的，战略决定了企业的成败；仅仅战略正确还是不能达成企业的目标，必须要有高效的团队。
如何制定企业的发展战略呢？请参考柴少青博士的《战略制胜》和《营销战略和竞争定位》；对企业来说一个高效的团队决定了企业的竞争力，如何打造高效的团队呢？请参考柴少青博士的《如何打造高绩效团队》。
前一段时间我跟王石去滑雪，我跟他聊天，说世界上有三样事情是只能赢不能输，大家都比较认账，其他比如当官了，走红了，都有人会说是因为运气好，但有三样事情不太敢说是运气。第一件、做世界冠军，世界冠军就是全世界跑最快的，而且此前他95%的比赛都必须是赢，这是硬碰硬的。第二件、做战争中的将军，谁敢比？他一定90%的仗都是赢，否则就死了。第三件、做一个长期盈利的中国的好公司和全球的好公司。长期是多长？至少15年。这不能吹牛，因为报表在这儿，一年一年可以检验。
柴少青博士点评：毛泽东说“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事”。要想做常胜将军一定不是靠运气，一定要懂得军事制胜的道；虽说胜败乃兵家常事，但是企业家需要明白的是优秀企业一定是常胜而非常败；我们不应该把常事作为我们不能卓越的借口。正像冯仑董事长所说，有些事情是不能输的，只能赢。
民营企业在过去的150年里，尤其是1949年前，能够活过15年的非常少。所以在1978年，改革开放到现在30年，一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律，就是说多少年以后，最终还是死。死于战乱，死于体制，死于个人。所以民营企业对我来说，现在思考的问题是怎么跳出周期律，怎么样积累正面的东西。今天属于上升期的企业，也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃，其亡也忽”。
柴少青博士点评：只有知道怎么做导致死，才能知道怎么做才能不死；优秀的常胜的企业一定是超越常规的，超越常规的思维方式，当经济好的时候，他们在在思考危险；当环境不好的时候他们看到了机会。他们会主动的发动变革，他们领悟了企业死亡的规律，所以他们能超越死亡。关于如何避免死亡，请参考柴少青博士的《破解企业死亡之谜》。
经济周期总是在波动，蜜月很短，日子很长，只有反周期安排你才能平顺。另外从公司价值观上要不停塑造和追求未来的贞操。所谓的未来贞操就是绿色、环保。要建立新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么？是一个安全需要，也是一个市场需要，也是一个竞争能力。比如，在封建社会你看很多农村题材的小说，哪个妇女不守贞节，沉塘了。贞操是什么东西呢？贞操其实是一个合法性，是你生存在这个世界的一个信心，你要没有贞操，大家都骂你，你就完了，得道多助，这个“道”就是贞操，于是就有很多人支持你。
柴少青博士点评：永远记住经济是周期性的，就像股票市场不可能永远涨，也不可能永远跌；当大多数人往前面走是，你往后退你就胜利了；企业的贞操是什么？贞操就是企业的价值观，有什么样的价值观，就有什么样的企业;企业经营要遵循企业经营之道，只有得道，才能多助，这个道就是企业的“贞操”，企业的价值观。对员工、对股东、对利益相关者、对社会、对环节的态度和责任。
社会不断进步，需要我们着眼于未来的贞操，公司才能够跨越现在的是非。我希望万通在五年以后成为社会主流价值观支持的公司，这是我们去年为什么强化绿色公司战略的原因。我们最近开董事会专门做了低碳建筑的培训。万通接下来要做低碳社区、零碳社区。我们用五年时间打造我们未来的贞操。从国际上来看，美国这三年新建住宅中绿色建筑已经占到了30%，而且在租金售价上都比非绿色建筑要好，从商业上也可行。
www.liushuye.com我们绿色战略其中提了三个方面，一个是产品，一个是价值观，一个是行为。这三方面都要持续推动，现在重点是产品，另外从公司的体制上来说，怎么样建立一套绿色的零碳的公司是下阶段我们要重点关注的，公司碳排放以后，碳的足迹可以擦掉或者通过交易抵掉碳积分，做到对环境而言，万通不是个负担。如果万通变成零碳公司，对环境，这是负责任。上一次万通实业董事会我们请了气候组织来给我们做了培训，最近万通地产董事会也要进行这方面的培训，还要组织高管去参观，真正弄懂零碳公司是怎么回事。把绿色公司、绿色战略和具体到零碳公司的举措落到实处。
柴少青博士点评：只有适应未来趋势的企业才能生存和发展；达尔文已经告诉我们了“适者生存”。为什么万通要强化绿色战略呢？应为这是未来的发展趋势！
