维护公司和团队利益
一个营销高管，如果对上无法维护公司利益，对下不能维护团队利益，个人价值就荡然无存。
不要以为公司老板或者总经理能够发挥这种作用，在营销系统，只有营销高管，才能够发挥这种作用。这对局部利益和整体利益的矛盾，只能由营销系统的主管来解决。老板、总经理负责解决的是公司利益和员工利益之间的矛盾，其中包括但不局限于这对矛盾。
赋予企业发展动力
团队和营销高管之间的“分工”是这样的：营销高管不断为企业营销导入动力；营销团队不断为企业营销强化基础。动力越充足，企业发展越快；基础越扎实，企业运行越稳健。
营销高管靠增长“吃饭”，所以，必须不断为企业营销导入增长的动力；营销团队是靠业绩“吃饭”，所以必须不断强化营销基础工作。
（作者单位：河南财经政法大学）
