让企业五行“相生”
而非“相克”
企业必须具备上述五种能力，才能维系自身的平衡发展。企业的平衡发展体现在五行相生相克的动态平衡上。
所谓“相生”，也是这“五行”即企业五种能力的循环。一个市场经济环境下生存的企业，凭借其核心竞争力（金），可以生发出一种驾驭变化力（水）；正因为有了驾驭变化力（水），就会生发出创新组织力（木）；因为有创新组织力（木），才能不断提升企业自身价值，从而生发出一种价值提升力（火）；因为有了价值提升力（火），为众多的利益相关方提升价值，“德不孤，必有邻”，才能生发出资源整合力（土）；因为有了资源整合力（土），“团结就是力量”，才有可能生发出新的核心竞争力（金）。经过这么一周相生的循环，企业核心竞争力又会上升到一个新的水平，又开始了新的循环。
www.liushuye.com所谓“相克”，就是这五大方面相互克制。即核心竞争力制约创新组织力的片面发展；创新组织力制约资源整合力的片面发展；资源整合力制约驾驭变化力的片面发展；驾驭变化力制约价值提升力的片面发展；价值提升力制约核心竞争力的片面发展。
动态平衡利于企业成长
五种能力中的某种能力，相对于其他四种能力而言，均不能不足，也不能太过。某种能力太过，会产生“五行失衡”（相乘或相侮）。五行的短期失衡，对于企业的发展没有太大害处，甚至有利于企业的跨越式成长；五行的长期失衡，则会危及企业的生命延续。企业生命的延续关键不在于五行的静态平衡，而在于五行的动态平衡。生命就是在动态平衡中延续的。
纵观世界各地卓越的企业、能够持续百年以上的企业，无一例外地在以各自独特的方式，精妙地维系着本企业的五行平衡。非如此，不足以卓越；非如此，不足以持久。例如苹果公司，不仅有强大的核心技术（金），还有超强驾驭风险的能力，乔布斯走了，苹果还活着，乔布斯死了，苹果依然活着，这就是“水”；还有创新组织力，乔布斯不是一个人，他们有着超能的梦之队，这是“木”；还有“专注、简约、完美”，艺术与科技的结合，个性化，这是“火”；还有产业链上下游的资源整合，带动了产业的升级，这是“土”。日本京都陶瓷公司，付出不亚于任何人的努力，以百米赛跑的速度奔跑，这是“金”；磨炼灵魂、改变心态、阿米巴变形虫、在市场低谷期乘风破浪，这是“水”；大家庭主义、自然型集体、阿米巴团队，这是“木”；敬天爱人、利他主义、追求员工及社会身心幸福，这是“火”；玻璃般透明的经营、收益最大化费用最小化、内部联系聚餐会、创建盛和塾，这是“土”。
可以看出，成功的企业，原来如此惊人的一致。中国企业应以“五行”为望远镜，观察企业自身的问题，并付诸改善的行动，才能够使中国企业走得更远。
