叶茂中：为了中国营销，请向我开炮！
开什么玩笑，把王志刚和叶茂中放在一起PK，就像把西洋乐器的大提琴和中国传统民乐的古筝放在一起PK，各有各的长处，各有各的短板，很难评价出孰优孰劣来。
王志刚说过，做咨询、策划类公司的二分法：一个是换“芯片”的，一个是换“尿片”的。笔者不才，狗尾续貂一下，中国的咨询策划类公司可以分为三类：塔尖的是给企业“换芯片”的；这类公司数量凤毛麟角，能出类拔萃如王志刚者更寥若晨星；塔中间的是开“药片”的，根据对企业的望闻问切，给到企业针对性的解决方案，给企业开出治病救人、强身健体的药方来；塔基最底端的就是所谓换“尿片”的，屎一把尿一把的给企业服务，在咨询、策划产业链的最下端，挣的绝对是辛苦钱。
王志刚搞的是战略策划，叶茂中做的是广告策划，一个是给企业“找魂”的，一个是给企业“描眉画眼”的。找魂重要啊，还是描眉画眼的重要啊？两个都重要。就像世界媒体大亨默多克娶了中国的老婆——邓文迪，你说是默多克看重了邓文迪的外貌呢？还是邓文迪的内涵？肯定两者都兼而有之。
王志刚与叶茂中，虽然大家走的路子不一样，但也有不少共同点。
第一，王志刚与叶茂中都驶入了蓝海，是蓝海战略的最大受益者。王志刚和叶茂中，是中国咨询、策划界标杆型的人物，一般咨询和策划公司很难望其项背，脱了鞋撒丫子跑都追不上。王志刚和叶茂中，都不参加比稿和投标，要不不选，要不就选我。硬是把咨询策划做成了卖方市场，进入了无竞争的蓝海领域。王志刚和叶茂中是中国所有咨询和策划类公司的楷模——身为乙方，站着把钱挣了的绝对楷模。
第二，王志刚和叶茂中都找到了自己成功的商业模式。叶茂中吃的就是迅速想在品牌上破局和突围，短期内打响品牌知名度企业和老板的饭。中国有一批这样的客户是叶茂中的目标顾客群和忠实粉丝。笔者以前发表过的文章，评价叶茂中的策划是一条“伟哥”生产线：请明星代言，犀利的品牌传播语，上央视大传播，落地招商会等几板斧下去，确实是管用。不得不承认“伟哥”不是假冒伪劣，是有确实功效的，只不过是时间长短的问题。这套商业模式被叶茂中玩得驾轻就熟，成为赚钱机器。王志刚吃的是未来趋势的饭，是政府的饭。随着中国城市化浪潮的来临，许多地区、城市的发展战略成为政府高度重视的项目，这些项目成为王志刚的“钱袋”，王志刚在这个领域是绝对的王者。
第三，王志刚和叶茂中都完成了从“报时者”到“造钟者”的华丽转身。报时者和造钟者，是商业畅销书《基业长青》里所作的形象比喻。王志刚工作室和叶茂中营销策划机构，都是个人品牌和公司品牌合二为一，个人品牌带动公司品牌。王志刚和叶茂中，毫无疑问，都是能为企业精准报时的“报时者”，如果仅仅是个报时者，还不能从优秀到卓越，还不能保证企业的长远健康发展，更不用奢谈“基业长青”了。王志刚和叶茂中，都不是一个人在战斗，身后都有强大的团队作为支撑，完成了个人品牌向团队品牌、公司品牌的成功转型，打造出了有清晰战略、内部架构合理、完善机制，高效自主运转的“机器”。说的到位点，如果这架机器，即使企业创始人王志刚、叶茂中百年驾鹤而去后，都能保证高效自主的运转，这就说明王志刚和叶茂中成了真正的“造钟者”。
那王志刚和叶茂中有什么差异呢？谁能走得更远？谁能笑到最后呢？谁能成为中国的咨询策划业一杆不倒的旗帜呢？
模具开发商VS模具批量生产商。王志刚的角色做的是模具开发商的工作。王志刚讲，他接项目的原则，做熟不做，做大不做，永远做冲浪的弄潮儿。即把一个模具开发出来了，并不是急于让这个模具发挥最大功效，大批量生产，把这套模具的油水全部榨干，让这套模具成为赚钱机器。王志刚认为，能批量复制的东西永远不值钱。王志刚的观点是，要把握大趋势，前瞻性地开发出不同的模具，这才是王志刚工作室的使命。反观叶茂中，应该是位模具批量生产商，开发出一套模具（商业模式）后，对这套模具最大范围的使用，大规模的量产，让这套模具的功效发挥到最大。至于这套模具有没有生命周期，这套模具的使用寿命，何时报废，何时研发新的模具取代老的模具，没有过多的去考虑。
公司VS不是公司：王志刚经常讲，自己的公司是公司又不是公司，公司是为了赚钱又不是仅仅为了赚钱，不仅仅是医院而且要成为医学院。王志刚给自己公司制定了清晰的战略和愿景：打造中国最好的战略思想库。相比较而言，叶茂中营销策划机构的未来愿景是什么呢？这个很多人不得而知，是没有好创意就去死吗？笔者一直认为，无形永远胜过有形。
企业的愿景、价值观、使命、核心理念这些看似虚无缥缈的东西往往决定这个企业是否能基业长青。
前瞻能力VS创新能力。对于王志刚来说，做战略策划的核心能力就是前瞻能力，就是别人都看不清未来的时候，你能看清；别人都觉得有风险的时候，你能把握机遇；别人都没有行动的时候，你能未雨绸缪，快人一步。对于叶茂中来讲，其核心能力是创意能力，创新的能力，广告-全球品牌网-大师说过，广告就是“旧元素新组合”，怎么把旧元素创意、创新的表达出来，这是叶茂中的核心能力。张维迎在其《市场的逻辑》一书中，提到利润的三个来源，一个是对不确定性把控能力；二是创新能力；三是对市场秩序的维护。首当其冲的就是对不确定性把控的能力。从这点上讲，王志刚的核心能力，也就是他的核心竞争力，要在叶茂中的核心能力之上。
不要迷恋哥，哥只是个传说！未来若干年后，不知这句话是否适合于叶茂中营销策划机构。对于王志刚来讲，他并没有瞄准说自己是未来中国的兰德、麦肯锡，就像华为任正非说三代内不考虑进世界500强的一样，未来若干年后，王志刚能否会成为中国咨询界的一个不朽的传奇，让我们拭目以待。
