达成的目标成本是制造阶段的基准成本的基础，达成的目标成本成为估计下一代新车型成本的起点。
目标成本管理的优势和劣势：
优势：市场导向与公司利益计划结合；在策划设计阶段就对成本加以管理；分配成本降低目标到部门，责任明确；不同职能部门的人共同参与配合。
劣势：设计人员压力过大；公司内各部门之间协调增多；实施过度可能导致供应商疲惫。
中国汽车行业竞争日益激烈、自动化日趋普及、进入制造阶段后成本可改善的空间日愈受限的环境下，目标成本管理所具有的优势就非常值得中国汽车企业学习和借鉴，中国汽车企业应建立适合自身发展的科学的成本管理模式，迅速地降低成本，应对瞬息万变的竞争市场。
国内自主品牌汽车企业A公司的成本管理现状
A公司历经四十多年的发展，特别是在1990年以后保持高速成长，A公司成为国内领先的商用车和MPV制造企业。2005年A公司在中国汽车企业排名第9名，其中轻型卡车排名稳定第二名，MPV国内销量前三名，客车底盘连续11年行业排名第一。A公司的技术中心是整个公司技术开发和技术创新的主体，拥有辉煌业绩：国家认定的企业技术中心；博士后流动站；拥有专利32项；承担国家火炬计划项目4项，“863”计划项目2项；科技成果获奖10项。
可以说A公司的发展高速度和产品研发与技术创新方面是有目共睹的，但其在产品竞争和产品成本管理方面也出现了以下主要问题和困惑：
1、市场需求和配置需求不清，导致成本工作管理难以开展
2、没有科学规范的流程确定目标成本和分解目标成本
3、产品开发中的成本责任主体不明确，设计人员成本压力不足
4、产品开发过程中对供应商成本的管理尚不够深入和细致，对供应商具体制造成本的信息掌握不全
A公司目标成本管理建议方案
通过对丰田公司目标成本管理的不断研究，结合A公司的企业实际状况，在调整完成A公司研发组织设计，产品规划和产品开发流程设计基础上，与A公司相关成本管理人员不断沟通研讨后，经过一个多月的时间，制定出适合A公司的目标成本管理方案。方案主要包括以下三部分内容：
第一、A公司的目标成本管理的阶段划分和主要活动：
1、规划阶段。本阶段主要活动包括预测产品的目标价格和预计销量；预定产品利润指标；获得产品的目标成本。
2、策划阶段。本阶段主要活动包括在做出产品VTS表后，估计各总成成本，获得产品估计成本；估计成本减去目标成本，可获得成本管理目标值；签订合同时产品成本有＋5％偏差。
3、设计阶段。本阶段主要活动包括在做出产品SSTS表后，估计各零部件成本；将成本管理目标分解并下发给设计部门；各设计部即开始从事设计及VE活动，落实目标成本；制定零部件采购策略和采购计划。
4、验证阶段。本阶段主要活动包括对试制车成本测算，若测算出的成本与目标成本间仍有差距、未达目标成本，则协力实施部分设计和VE，依照修正结果对试作图加以修正，保证量产时达成目标成本；根据成本作性能优化。
5、量产准备阶段。本阶段主要活动包括确认已达目标成本后根据试行图进行最终试作，采购部门开始进行采购，执行和检查目标成本的实际达成情况；对成本管理进行总结和评估，总结的成本数据作为制造阶段的基准成本。
第二、产品规划团队和产品开发团队成员的组成，产品成本的分解明细，以及目标成本管理的产品成本对应项。目标成本管理不是也不应该对所有的成本项都进行管理，在A公司主要是制造成本。
第三、各阶段成员的成本管理职责。在描述A公司各阶段的流程后，明确规定团队成员的成本管理职责。
1、规划阶段
营销代表职责：目标细分市场中现有竞争对手产品价格/成本分析；预测新产品投放市场时竞争对手产品所处的生命周期阶段，以及在价格/成本上的变化；预测未来市场上的新产品目标售价和销量。
财务代表职责：根据公司提出的利润要求，确定新产品的利润率和目标利润等指标；确定新产品目标成本；进行新产品项目经济可行性分析；编制新产品项目预算。
采购代表职责：收集竞争对手产品采购情报信息；制订新产品采购策略；提供新产品主要配置的采购成本数据。
技术代表职责：分析竞争者技术发展趋势，预测新产品开发的技术要求；符合整车性能的主要配置说明，新配置增加的价值；预测新产品开发周期。
2、策划阶段
成本代表职责：组织开发经理和工艺代表估计变动总成件成本；计算新产品估计成本和成本管理目标值；审查估计成本的合理性。
财务代表职责：自制总成件的成本估计；进行新产品项目经济可行性分析；编制新产品项目预算。
采购代表职责：外购总成件成本估计；初步制订新产品采购计划。
技术代表职责：做出产品VTS表；负责估计变动总成件成本。
3、设计阶段
成本代表职责：组织开发经理和工艺代表估计变动零部件成本；审查估计成本的合理性，编制新产品估计成本明细表；组织分析产品成本和功能，将成本管理目标值和目标成本分解到零部件；跟踪和监督成本管理目标值和目标成本在设计活动中落实。
财务代表职责：自制零部件的成本估计；项目研发费用帐套建立和统计；项目核算、财务评估。
采购代表职责：外购零部件成本估计；将外购零部件的目标成本和（或）设计告知供应商，协力供应商达成目标成本；制订新产品采购计划。
技术代表职责：做出产品SSTS表；负责估计变动零部件成本；将成本管理目标值和目标成本分解落实到设计部门和设计人员；负责设计活动中达成成本管理目标值和目标成本。
4、验证阶段
成本代表职责：组织开发经理、采购代表、工艺代表对试制车估计成本；比较试制车估计成本与目标成本，分析差距原因；平衡各零部件的成本管理目标值和目标成本，跟踪和监督对部分设计进行重新设计和VE活动的目标成本达成。
财务代表职责：项目研发费用统计；项目核算、财务评估。
采购代表职责：参与试制车估计成本，从采购方面分析试制车估计成本和目标成本差距原因；对部分外购件进行重新谈判，协力供应商达成目标成本。
技术代表职责：试制车估计成本，从设计、制造工艺方面分析试制车估计成本和目标成本差距原因；组织对部分设计进行重新设计和VE活动，达成成本管理目标值和目标成本。
5、量产准备阶段
成本代表职责：组织开发经理、采购代表、工艺代表对试作车估计成本，确认达成目标成本；组织对项目的成本管理进行总结和评估，总结的产品成本数据作为制造阶段的基准成本。
财务代表职责：项目研发费用总结；项目核算、财务评估，为上市定价做准备。
采购代表职责：参与试作车的成本估计；总结外购件成本数据；正式进行零部件采购，确定采购价格。
技术代表职责：参与试作车的成本估计。
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