房地产项目合作开发合同样本提要:合理开发利用土地,尽快实现土地的经济效益与社会效益,明确合同双方当事人的权利义务
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房地产项目开发过程中,开发商因为资金、项目审批手续等方面存在的障碍或者项目运作水平的欠缺,往往需要与其他有实力的开发商共同合作开发房地产项目。如何选择合作模式,才能更好地规避税收风险呢?开发商们往往会选择内部合作的模式;在该模式下,对合作参与方而言最重要的莫过于经济风险的控制。
甲方:XX实业发展有限公司
住所:
法定代表人:
乙方:XX置业顾问有限公司
住所:
法定代表人:
鉴于:
甲方拥有“XX”项目(下称该项目)用地,乙方拥有资金上的优势,为了促进XX市城市建设的发展,适应城市规划的要求,合理开发利用土地,尽快实现土地的经济效益与社会效益,明确合同双方当事人的权利义务,甲、乙双方本着公平、诚实信用的原则,经友好协商就合作开发该项目达成如下协议,以资共同遵守。
第一条 项目用地基本情况
1、项目名称: “XX”
2、地籍号:
3、土地座落:XX市湖里区
4、总用地面积: 平方米
5、土地性质:出让
6、该地块目前所具备的文件:
1) ;
2) ;
3) 。
第二条 项目总投资约人民币 元。
第三条 甲、乙双方对项目投入方式
1、甲方以地块出资,乙方以现金出资,作为对该项目的合作条件。
2、甲方地块作价 元,占该项目总投资的 %;乙方出资 元,占该项目总投资的 %。
3、投入方式
1)乙方根据双方《项目合作框架合同》,已实际借给甲方20xx万元人民币整,现乙方以上述全部借款作为乙方对上述项目的投入;
2) 。
第四条 合作方式
1、甲方权利义务:
1)办理开发本项目手续;
2)同意将甲方在项目的经营管理权全权委托乙方代理,并出具正式的书面授权委托书;
3)提供印鉴使用的便利;
4)按照约定比例分取利润。
2、乙方权利义务:
1)根据本合同约定履行出资义务;
2)协助甲方办理政府部门审批手续;
3)按照约定比例分取利润;
3、设立项目部,负责项目独立运作与核算。项目部运作模式:
1) 项目部设项目经理一人,项目实行项目经理负责制;项目经理由乙方指派或更换。
2) 项目经理有权根据实际情况自主任命副经理及成立具体经营部门、人事管理;项目经理签署的一切文件皆需向协议双方报备。
3) 甲方公章及财务章的管理:
4) 项目部的财务部会计由甲方指定,出纳由乙方指定。
5) 项目部设立项目共管专用银行帐户, 。
6) 项目部发生的费用及承担:
7) 项目部职责:
a、
……
b、。
4、权益及风险:
1) 项目销售收入应先行承担项目设计、施工、监理等项目开发成本,承担项目融资成本及其他因项目运行发生的诸如销售费用、广告宣传费用、行政审批费等费用;
2) 双方约定项目运作后续仍需要继续投入的资金由双方按股权比例继续注资。如其中一方不能履行继续注资的义务,则不能履行的一方将自身拥有的项目股权按未付应注资额大小按比例转让另一方,同时另一方应承担相应注资。(转让比例具体计算方式为:转让比例=未付应注资额/5000万)
3) 在“金色XX”项目完成最后的结算工作后,甲、乙双方对余款按使双方出资比例予以分配。
第五条 违约责任:
1、除本合同另有约定外,发生一方较对方迟延出资或因任何一方原因致使延迟清偿对外债务等情形的,则每逾期一日一方应按千分之一向对方支付逾期违约金,并对项目因此而增加的损失(包括逾期利息、违约金等)承担全部赔偿责任;对方发出催款通知后,一方仍不履行付款义务的,则每逾期一日应按千分之二向对方支付逾期违约金。
2、甲方如未按照本合同第四条之1所规定履行义务,则每逾期一日应向对方支付 万元违约金,并对项目因此而增加的损失(包括违约金等)承担全部赔偿责任;另一方发出催款通知后,一方仍不履行付款义务的,则每逾期一日应按 万元向对方支