公司计划财务部年度绩效考核目标责任书提要：平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况
来源自 报告公司计划财务部年度绩效考核目标责任书
为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（10分）
2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内；（10分）
3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）
4、财务各项报表统计时间的及时性；（6分）
5、内行费用控制、类别控制率达98％以上；（6分）
6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98％以上；（4分）
7、严格控制成本确保公司年度利润指标；（10分）
8、员工学习培训率达到98％以上（ 5分）。
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；（10分）
2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（6 分）
4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险；（4分）
5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性；（6分）
6、工作日志及其他职责范围内工作。（4分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分；
2、每±10万元，考核0.1分；
3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分；
4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分；
5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分；
6、对二级单位指导和监督率每±1％，考核0.5分；
7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分；
8、学习培训每±1次，考核0.5分。
（二）关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 计划财务部（签字）：
签字日期： 年 月 日
