建设集团公司关于各项目部现场规范化管理的通知提要：为规范公司对工程项目现场的管理，将工程项目现场的管理由粗放型向精细化管理转变，公司在控制各工程项目管理的过程中
来源自 报告建设集团公司关于各项目部现场规范化管理的通知
各部门、办事处、分公司、项目部：
为规范公司对工程项目现场的管理，将工程项目现场的管理由粗放型向精细化管理转变，公司在控制各工程项目管理的过程中，首先由各工程项目部按精细化表格进行自控，现场部按项目部的自控进行全面检查。公司对各工程项目部的精细化管理表格公布 如下：1.现场部质量检查表（一）；2.项目部质量自查表（二）；3.现场部安全、文明施工检查表（三）；4.项目部内部管理用表（四）；5.项目材料管理用表（五）；6.现场部、项目部强化服务的内容（六）；7.项目部安全、文明施工自查表（七），具体检查表格附后。
望各项目部人员，坚持方向（策略）、方法（战术）、实践（运作），努力提高“发现问题、分析问题、解决问题”的能力，严格履行个人职责，对集团公司负责，坚决执行总裁各项决议。
特此通知
附件：项目部现场精细化管理表格
XX建设集团有限公司
二零一一年十月十三日
