建设集团公司关于部门经理工作汇报规定提要：为了保障集团公司能够更好的博弈于激烈的市场竞争中，请集团公司各部门坚决执行上述规定
www.liushuye.com建设集团公司关于部门经理工作汇报规定
各分公司、办事处、项目部：
为了确保“集团五年规划”和每年工作目标计划的顺利完成，在《工作计划、工作会议管理规定》的基础上，就总裁会议中各部门经理工作汇报主要条款作如下规定：
一、本规定的目的要求
总裁会议是总裁核查集团公司各部门当前工作、后续工作的重要环节。所以，有效的部门经理工作汇报更有利于总裁把握集团公司发展方向，更有利于对各部门工作作出重要指示。这就要求必须有合适的部门经理作出合适的工作汇报，从而达到会议的目的、提升工作效率。
二、各部门工作汇报议题要求
财务部工作汇报：
1、应收应付具体情况；
2、融资具体情况；
3、金融投资具体情况；
4、统计工作具体情况；
5、税务缴纳具体情况；
6、其他有关具体情况；
行政部工作汇报
1、行政管理具体情况；
2、人事管理具体情况；
3、后勤管理具体情况；
4、培训工作具体育情况；
5、企业文化建设具体情况；
6、其他有关具体情况；
市场部工作汇报：
1、项目跟踪、公关具体情况；
2、投标竞争具体情况；
3、预决算具体情况；
4、审报工程量具体情况；
5、工程审计具体情况；
6、其他有关具体情况；
现场部工作汇报：
1、以服务甲方为中心具体情况；
2、工程质量具体情况；
3、工程安全具体情况；
4、工程工期具体情况；
5、工程成本控制具体情况；
6、工程文明施工具体情况；
7、工程开、竣工具体情况；
8、其他有关具体情况；
房产部工作汇报：
1、开发项目具体情况；
2、准备开发项目具体情况；
3、跟踪公关项目具体情况；
4、项目贷款融资具体情况；
5、其他有关具体情况；
合约部工作汇报：
1、合约范本具体情况；
2、合约培训具体情况；
3、合约签订具体情况；
4、合约履行具体情况；
5、法务诉讼具体情况；
6、法务非诉讼具体情况；
7、其他有关具体情况；
当前严峻的市场环境，不允许出现任何的纰漏和不实；部门经理工作汇报严重的影响着总裁的决策，为了保障集团公司能够更好的博弈于激烈的市场竞争中，请集团公司各部门坚决执行上述规定。
浙江zz建设集团有限公司
20**年11月**日
