建设集团公司二零一零年第一季度检查通报提要：针对这次检查发现的问题，为进一步落实公司"一个中心，四个基本点"的管理方针，加强建筑施工安全生产的管理
源自 于建筑资料建设集团公司二零一零年第一季度检查通报
公司各部门、办事处、分公司、项目部：
为切实加强世博期间我司安全生产工作，进一步落实做好世博期间建设工程维稳工作等上级文件精神，和集团公司"一个中心，四个基本点"的管理方针，结合我司目前建筑施工实际形势，经领导统一部署，在20xx年4月上旬组织了检查组，开展了安全、质量大检查，现将检查情况通报如下：
一、检查基本情况
本次检查的重点是：施工现场安全管理人员、特种作业人员配备、持证上岗及职工三级教育情况；施工用电、垂直运输、深基坑防护、外脚手架的治理情况；施工现场安全文明施工情况；项目自查自纠与隐患整改工作落实情况；模板、钢筋、砼浇筑观感质量以及墙体砌筑施工质量；项目班组组建管理与协调、施工进度组织与落实等情况的检查。本次共检查了四个分公司，6个在建工程项目，下发监督意见整改单5份。
通过检查，各单位、项目部安全、质量管理责任意识有所提高，施工现场文明施工和安全防护水平取得了一定进步，施工现场安全生产基本处于受控状态。但随着建设量的增加，危险性较大作业的增多，尤其是对做好世博期间的安全维稳工作，对于我司的安全生产整体形势还是较为严峻的。
二、存在的主要问题
检查发现，部分项目部安全、质量意识不强，管理不够规范，施工现场存在不同程度的安全、质量隐患。没有注重于细节管理而造成大患，对检查中所提出的整改内容未真正落实整改，不吸取教训导致类似缺陷重复产生的现象，主要表现在：
（一）安全方面
1、个别分公司、项目部安全管理与人员配备不到位，安全生产责任制未能有效落实，制度形同虚设，使得项目工程安全管理力度得不到体现，导致安全管理体系不能有效运行，造成了许多隐患的存在，个别项目安全员对现场安全管理不到位，安全检查、安全教育流于形式，安全专项方案针对性不强，安全技术交底不落实、设施设备验收不认真。
2、安全管理资料内容与现场实际情况不相符合，不能有效地指导施工，虚假的内容较多，专项安全技术方案和安全技术交底针对性不强，部分方案未在实施前进行编制、审批，检查记录、整改回复填写敷衍了事。
3、脚手架分包施工班组，搭设的脚手架工程质量较差，现场部多次提出整改意见，同时采取经济处罚手段仍无济于事。
4、对塔吊司机的安全教育不到位，在吊装时存在无人指挥现象，塔吊分包单位不能履责。
5、部分现场安全防护跟不上工程进度，临边、洞口防护不严，高处作业存在着安全隐患。
（二）质量方面：
1、对检查所提出的整改内容未能得到落实整改及未采取有效的防范措施，致使造成类似质量缺陷的重复出现与返工。
2、混凝土浇筑技术交底不彻底、监管不到位，造成要害部位砼浇筑出现蜂窝现象。
3、二次结构施工的随意性较大，墙体砌筑干砖上墙、砂浆不饱满、预埋筋设置不规范、导墙浇筑高度不足、遗漏、高差不平整等。
4、粉刷前柱、梁砼表面界面处理未按要求进行，留下了粉刷层空鼓的隐患。
（三）进度方面
1、清包班组存在人员不足，导致有工作面而未开展正常施工；
2、项目部与班组之间协调不妥，造成派工指挥失调、班组与班组之间交叉施工不能展开，造成施工计划滞后。
三、下一步的工作措施
针对这次检查发现的问题，为进一步落实公司"一个中心，四个基本点"的管理方针，加强建筑施工安全生产的管理，坚决遏制重大安全生产事故发生，落实世博期间建设工程维稳工作，防止和杜绝各类安全、质量隐患，促进建筑施工管理水平的提高，必须进一步强化管理措施。
1、继续宣传贯彻法律法规。进一步加大《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的宣传贯彻力度。全面提高项目负责人的安全、质量意识和法制观念。
2、强化监督管理。针对一些不重视安全、质量管理的项目部要加大监管力度。
3、对整改流于形式的项目部，严格实行复查制度。
4、夯实基础、稳步提高，加强对施工队伍管理，严把市场准入关，特别是分包单位：设备安装单位、脚手架分包单位，劳务分包单位等。
四、处理意见
1、对检查中发现的一般安全、质量隐患的，已责成限期整改，并报整改回复报告到集团公司备案。
2、对检查中发现对09年第四季度检查整改不力的项目部（杭州分公司八堡中学项目部），责成限期整改，并报整改报告后进行复查，同时按公司相关制度规定进行处罚。
"安全生产责任重于泰山""质量是企业的生命"。各分公司、项目部要根据本次检查中发现的问题，认真查找自身管理工作中存在的不足，各方责任主体、各级管理人员要切实履行相关职责，进一步搞好教育、宣传、培训工作，提高全员的安全、质量意识。必须采取
