建设集团公司关于重申加强施工现场管理的通知提要：经公司研究决定，现将有关对施工现场管理事项作如下规定。一．项目申报
来源自 www.liushuye.com建设集团公司关于重申加强施工现场管理的通知
XX建[20XX]第23号
各分公司、办事处、直属项目部：
为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。经公司研究决定，现将有关对施工现场管理事项作如下规定。
一．项目申报
1．分公司、办事处有新开项目的应将新开项目中标通知书、工程承包合同（正副本）、施工许可证、报监申请表、项目管理人员名单（附上岗证）及联系方式、开竣工日期，在项目开工前报集团公司现场部。（新开项目包括20XX年1月1日起开工的项目）
2．各工程项目部在开工前应将含有工程概况、总工期、总施工进度计划、月进度计划（每月上报）、施工节点、专业性较强的施工部位等情况填写“新开工程一览表”上报公司现场部。各分公司、办事处下属项目部报各自分公司、办事处，再由分公司及办事处报集团公司现场部。
3．根据合同及公司年度创优目标计划所下达分配的质安管理目标任务，各项目部各自做好创优申报工作，公司现场部配合协调做好创优目标的管理工作。
4．各项目部应根据施工现场实际情况合理规划临时设施、水、电、机械、材料堆放、施工通道的布置，并将平面布置图报公司现场部。
二．项目交底与教育：
1．各项目部在施工前应逐级做好工程安全、质量、文明施工、专项方案、安全防护用品、用具的使用以及各分部、分项工程的书面交底工作。分公司、办事处对下属项目部的交底记录以书面形式上报集团公司现场部。
2． 经常开展对职工进行法律法规、规范标准、操作规程、安全技术与意识、自我保护能力、应急避险能力的宣传与教育工作。
3．针对施工现场实际状况，做好施工现场危险源与不利环境因素的辨识与评价并告示，落实危险部位施工的专项交底及对危险源的监控。
4．必须有针对性的编制深基坑施工、安全用电、特殊脚手架、模板支撑系统等专项施工方案，以保证工程质量目标、安全目标的实现。
三．检查、验收与审批：
1．严格执行施工组织设计、专项方案、进入下道工序施工的审批制度。做好隐蔽工程、材料设备、进入下道工序施工的报检、报验工作，以及自检、互检工作并做好记录。
2．每月30日前按单位工程上报“月进度计划统计表”，表格须经项目负责人和分公司负责人签字，并盖分公司章。
3．对上级主管部门在检查中所提出的整改意见，必须在限定时间内及时落实整改，如实反馈。对政府监督部门所开具的整改通知单，应立即上报集团公司现场部，以便作相应的处理，不得隐瞒，如有隐瞒所产生的一切后果有该项目部承担，并追查相应责任。
4．建立和健全工程例会制度，以及签证制度，工程签证单和例会记录须在发生后的一周内上报集团公司现场归挡备案。
5．凡属工程中间结构验收、预验收、竣工验收等工作，所有工程项目必须在实施的一星期前通知集团公司现场部进行验收，否则公司将追究违纪违规者的责任。
6．工程竣工验收结束，及时做好工程资料的备案归档以及工程款的结算工作。工程资料送一份进公司档案室存档，竣工验收表、备案表正本各一份送集团公司现场部。
上述各项规定希各分公司、办事处、直属项目部认真落实执行，集团公司将按此文件要求列入对各分公司、办事处、直属项目部的检查和考核内容。
XX建设集团有限公司
二零XX年九月二十二日
