物业字[20xx]180号
签发人：xxx
关于做好20xx年工作规划的通知
各属下公司：
根据公司年度工作安排，公司拟于10月底或11月初召开xx局物业管理有限公司20xx年工作规划研讨会，对全系统20xx年经营管理工作进行研讨和规划。为做好此次工作规划研讨会的准备工作，公司总部要求各属下公司认真作好所在单位20xx年规划工作，具体要求如下：
一、规划的内容（包括但不限于如下内容）：
（一）经营目标
1、净利润指标（万元）
2、市场拓展指标：包括全委面积和顾问收入
（二）市场拓展工作
1、在所在区域中的市场定位
2、市场拓展方向
3、市场拓展策略
4、资源配置计划
（三）财务管理工作
1、财务管理在国家物业管理政策和随之的市场变化后的应对措施(包括对外和对内的财务安排措施)
2、财务预算的编制及控制措施
3、不同类型物业和不同管理服务要求的人力资源配置及人工成本配比设想
4、酬金制和包干制物业管理项目的成本控制方案
5、亏损项目的经营设想及减亏措施
6、提升物业管理收费率以及风险防患措施
7、完善和规范财务管理制度和各项财务工作流程
（四）品质提升工作
1、在管项目的品质提升计划，包括客户满意度、现场服务质量的提升措施
2、ISO9001质量保证体系的持续改进措施
3、在管项目的贯标进度与内部认证工作规划
4、新接项目的质量保证体系建立步骤
5、品质监管队伍的培养计划（包括品质管理人员、内审员、品质员的素质提升培训和审核实践训练计划）
6、资源配置计划
（五）员工教育训练工作
1、规范及强化入职培训的措施
2、一线员工的上岗培训计划
3、基层管理人员的服务意识及服务技巧的提升措施
4、各级管理人员在职培训计划
5、工作需要的持证上岗培训计划
6、内部讲师培养计划
（六）人力资源管理工作
1、根据业务发展规划编制20xx年人力资源需求计划
2、根据人力资源需求计划编制人力资源配置计划和培养储备计划
3、员工满意度调查所反映问题的整改计划
4、
（七）企业文化建设工作
增强员工对公司的认同和公司凝聚力的措施
（八）行政管理工作
1、强化执行力的措施
2、提高行政办公效率的措施
3、增强职能部门对一线基层单位服务功能的措施
4、推进包括行政办公系统、企业形象识别系统等一体化进程的有效措施及分阶段具体实施方案
二、要求各属下公司在做好各自单位20xx年工作规划的同时，认真考虑需要公司总部给予支持、协调的事项，并专文提出各项需求。
三、请各属下公司于10月20日前将20xx工作规划和需公司总部支持、协调事项书面上报公司行政与人力资源部。
联系人：xxx 电话：0755-xxxxxxxx。
特此通知。
深圳xx局物业管理有限公司
二OO三年九月二十二日
