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餐饮财务部绩效考核指标

[类别:绩效考核] [更新:05-02 11:12:57] [浏览:6106 次]

序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 公司整体费用率 反映财务部对公司整体费用控制情况 费用率=期间费用总额/收入净额 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低5%,加5分,最高120分; 3)>目标值的130%,不得分; 4)其余按线性关系计算同上 财务部报表 2 流动资产周转率 反映财务部对流动资产管理情况 =营业收入/平均流动资产 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低5%,加5分,最高120分; 3)>目标值的130%,不得分; 4)其余按线性关系计算同上 财务分析报告 3 财务分析报告质量 财务分析报告的及时、准确性及对公司经营决策支持程度 上级直接评分; 范围:0-120分 财务分析报告 4 财务制度有效性 财务制度的完整性,手续的便利性等 上级直接评分; 范围:0-100分 各部门的评价 5 财务预算编制质量 预算编制进度完成情况、编制准确性 上级直接评分; 范围:0-120分 财务部预算报表及执行情况分析 6 税务处理质量 日常税务计算、申报的及时性与准确性,出现的遗漏、错误等的数量 =0,得100分 >0,不得分 税务报表 7 帐务差错率 帐务出现遗漏、错误等的次数 =0,得100分 >0,不得分 财务部报表 8 部门费用预算超支率 严格按预算和制度控制费用的支出 1)=预算值,得100分 2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分 3)每低于预算值5%,加5分,最高140分 4)其余按线性关系计算 财务部报表 9 部门计划完成率 部门工作计划完成情况 上级直接评分 范围:0-100分 部门年终总结 10 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算 1)≥目标值,得0分 2)<目标值,得满分 经营办统计

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