- 名称：ERP管理思想及其实施风险分析
- 类型：企业信息化
- 大小：8.00 KB
- 更新时间：05-02 19:52:50
- 下载次数：8109次
- 语言：简体中文
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《ERP管理思想及其实施风险分析》下载简介
(一)ERP：现代企业管理思想企业资源计划(ERP：EnterpriseResourcesPlanning)是90年代初期由美国著名的咨询公司GartnerGroupInc．首先提出的它是在物料需求计划(MRP：MaterialRequirementPlanning)和制造资源计划(MRPⅡ：ManufacturingResourcesPlanning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式从MRP到MRPⅡ再到ERP每一次进展都是重大质的飞跃却又一脉相承前两者已成为ERP的应有之义Gartner对ERP的界定是：超越制造范围的更广的集成功能支持混合方式的制造环境支持能动的监控能力、模拟分析和决策支持开放的客户环境而ERP在实践中也具有了更深的内涵首先ERP是供应链管理(SupplyChainManagement)的信息集成系统第一在整个ERP系统中供应链系统是整个企业运行的基础它将企业流程看作是一个紧密连接的供应链链上的每一环节都含有“供”与“需”两方面包括采购及外协子系统、生产计划及执行子系统、质量管理子系统、设备维护子系统、物流及库存管理子系统、销售及分销子系统实施过程中ERP系统涉及到采购管理、销售管理、生产计划、财务管理、成本管理、人力资源管理、客户关系管理甚至知识链管理(知识管理将成为ERP一个新的管理内容和发展方向)具体涉及到供应商、制造工厂、分销网络和客户等
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