人力资源主管的素质要求 下载

现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念把人看成是一种重要资源来管理当作一种资本来开发利用人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员是人力资源决策信息的提供者人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力健全的心理素质与一定的人事工作经验
人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动协调处理企业的劳资纠纷从而求得人与事相适应达到事得其人人适其事人尽其才事竟其功的目的
人力资源管理的功能越来越受到企业管理者的重视许多公司逐渐走出了人事管理的误区把人力资源管理看成是一种战略性的管理并把人力资源经理或主管称为战略合伙人
人力资源主管的角色
人力资源主管在工作中既要与企业员工打交道又要与企业领导打交道还要与政府各机关部门打交道人力资源主管的角色具有多元性那就是助手与参谋角色服务者与监督者角色自律者与示范者角色运动员与教练员角色

助手和参谋角色
人力资源主管在与上级的关系中最主要、最直接的关系是你的老板因为你要随时与他联系就公司人力资源管理制度与政策、人事关系与问题的处理与他交换意见可以说你在和他的关系上扮演着助手和参谋的角色通常为了公司的利益在处理各种问题上你完全可以做一名政策性、原则性很强的人力资源主管而不必有是否会得罪老板的顾虑更不应去做一个惟命是从、唯唯喏喏、不敢坚持正确观点和立场的“录音机”和“传声筒”需要注意的是你应把握住提问题的方法和口气以及找准提出不同意见的时机让他感到你们针对这个问题的动机是一致的只不过是看问题的角度和解决问题的手段不同罢了
每一位老板都有自己独特的工作作风和生活习惯这些你应善于在日常的工作交往中观察和掌握这将有助于培养你和老板在工作中的默契与和谐


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