人力资源规划步骤，每个企业的管理不同以自己企业自身实际情况来制定人力资源的规划，制定的人力资源规划步骤也不相同。下面文档通过介绍人力资源规划六个方面的步骤分析等内容。以下这篇是关于人力资源规划步骤的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
人力资源规划步骤：
一、收集人力资源规划所需的信息
人力资源规划所需的信息主要有企业内部信息和外部信息。企业内部信息包括企业的组织结构、企业战略目标、企业价值观、现行人力资源政策、现有员工的一般情况、员工结构、人员流动情况以及各职务或岗位对人员的经验、能力、知识、技能的要求等。企业外部信息包括劳动市场的结构、市场供给与需求的现状、国家或地区的教育培训政策、劳动政策、劳动力择业心理等与整个外在劳动力市场有关的影响因素。
二、预测人员需要 www.liushuye.com/guanli/renlizy/guihua/list31_1.html
从逻辑上讲，人力资源的需要明显的是产量、销售量、税收等的函数，但对不同的企业，每一因素的影响并不相同，改善技术、改进工作方式、改进管理等非商业因素都将增加效率。对此，预测者必须有清醒的认识。在预测过程中选择做预测的人是十分关键的，因为预测的准确与否和预测者及他的管理判断力关系重大。一般来说，商业因素是影响员工需要类型、数量的重要变量。预测者要会分离这些因素，并且要会收集历史资料去做预测的基础。
三 、清查和记录内部人力资源情况
首先，应确认全体员工的合格性，对不合格的要进行培训和调整。对现有员工一定尽力做到人尽其才、才尽其用。其次，对人员空缺的职位，在清查了内部员工后，就可明了哪些可从组织内部填充，哪些需要从外部招聘。在这个阶段要格外注意的是：结合员工的职业生涯发展规划，了解和判断现有员工的发展判断和发展潜力，鉴别可提升或可调整的人员，以充分利用内部人力资源。
四、确定招聘需要
在比较了企业的劳动力需要和劳动力市场的供给量以后，如果表明可供的人力资源短缺时，企业就必须加强人力资源的招聘。在招聘中，可从内部劳动力市场和外部劳动力市场入手。许多公司都优先考虑内部劳动力市场，优先为自己的员工提供晋升、工作调动和职业改善的机会。公司现在组织内部实行公开招聘，任何符合条件的人均可应聘；如果没有合适的人选，再对外进行招聘。用这种方式给内部申请者以优惠，使员工增强对企业的认同感并提高他们的积极性。这点对我国的企业和组织尤为重要。
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