财务管理部——绩效考核管理制度（PPT 54页） 下载

财务管理部--绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能筹集调度资金满足公司经营需要并控制资金风险
准确及时地进行会计核算真实反映公司经营成果
监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理
组织公司财务预算进行经济活动分析加强成本费用控制
准确及时提供各种财务管理报表
为公司内外客户提供优质服务二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责组织会计核算制订并监督执行公司年度经营预算做好经营预测
合理调度资金努力降低资金成本控制资金风险
控制公司和部门成本费用加强财产物资的管理和监督
制订相关措施对下属实施有效激励做好本部门员工管理工作
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理
负责销售往来资金的监督和管理
加强内部管理提高财务监督质量
协助经理做好具体财务工作六、部[来自www.管理]门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标7.01管理组主管
7.02资金小组组长
7.03银行会计
7.04出纳（费用报销）
7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料）
7.06销售核算会计
7.07成本核算会计
7.08材料会计
7.09营业厅主管
7.10票务会计
7.11结算员
7.12内审小组组长
7.13考评会计
7.14内审会计
7.01管理组主管岗位职责资金及往来帐项的管理
固定资产、在建工程的管理
部门内部管理工作的质量
费用控制及量化分析的质量
税务管理及内部审计质量
筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本
负责公司财产保险与索赔
负责本部门员工考评
管理组主管绩效考核指标7.02资金小组组长岗位职责
审核费用报销单据的正确性和合法性进行相关的帐务处理；
收集整理工程合同审核工程预付款进行在建工程和固定资产的管理和核算；
工程预付款每月和工程部进行核对确认；
每月正确计提固定资产折旧费用定期对固定资产进行盘
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