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人力资源绩效管理及绩效评价方法浅析
摘要：企业人力资源绩效管理与评估是当前研究的一个热点问题本文从人力资源绩效管理角度出发详细解释了绩效管理组织模型以及整个绩效管理过程同时综述了目前常用的绩效评价方法并重点分析了他们的优缺点关键词：人力资源；绩效管理；绩效评价一、引言现代企业推崇“以人为本”的管理理念人力不再是廉价劳动成本的代名词而是作为可持续发展的资源获取竞争优势的砝码美国人力资源管理专家Noe认为人力资源（HumanResource）是企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员是一项核心资源随着全球经济一体化进程的加快企业与企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争人力资源的开发与管理在企业管理中的地位尤为显得重要那么如何引导和积极地推进人力资源地开发与管理工作呢？其中很重要地一环是人力资源管理绩效的评价研究人力资源绩效管理模型以及管理流程创新绩效评价方法为加强公司人力资源管理提供了依据二、绩效管理组织模型[1]绩效管理是有效管理员工以确保员工的工作行为和产出与组织目标保持一致进而促进个人与组织共同发展的持续过程Noe等提出的[来自www.管理]组织管理模型能反映绩效管理的目的与实质而不是单纯是绩效考核本身和对员工行为的衡量绩效管理的组织模型是由以下要素及其相互关系构成的其中：1、水平方向的人员特质、员工行为和目标成果三项要素构成绩效的“投入－产出”链人员特质是指员工的技能、能力等是绩效的基础例如销售人员需要具备特质是人际交往技能和产品知识这些特质通过员工的行为转化为目标成果员工具备了必要的知识、技能、能力以及其他特性才可能表现出有效的工作行为目标成果是可衡量的工作产出是员工或团队行为的结果2、组织战略组织战略和目标与绩效管理的结合常常被忽略部门、团队以及个人的行为需要与组织战略联系起来才能把战略转化为行动促进战略目标的实现这是通过有效的人力资源管理支持企业战略的根本途径把绩效管理与组织战略结合起来越来越受到重视目前越来越多的企业开始采用绩效计划与评价体系（PerformancePlanningandEvaluationSystemPPE）PPE的目的是把正式的绩效评价过程与企业战略相结合首先确定为实现战略所需要的工作绩效的具体类
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