XX集团公司绩效管理体系（PPT 39页） 下载

联想集团公司绩效管理体系联想集团公司绩效管理体系主要内容绩效考核是什么？
绩效考核为什么？
绩效考核怎么做？
部门绩效考核
个人绩效考核绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工
工作水平明确部门
与员工的
工作导向给与员工
与其贡献
相应的激
励保障组织
有效运行主要内容绩效考核是什么？
绩效考核为什么？
绩效考核怎么做？
部门绩效考核
个人绩效考核部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点激励部门工作体现部门价值
指导思想方案设计原则1.结果导向体现团队精神；
2.打破大锅饭体现部门核心竞争力；
3.可量化；
4.考核指标5个以内（含5个）；
5.第三方考核☆指标分类
☆各增值链指标分解
二、部门绩效考核架构指标分类按业务特点指标分为三大类
经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等
业务指标：部门核心竞争力工作（如质[来自www.管理]量）
满意度指标：内外客户满意程度
各增值链指标分解事业部系统事业部新兴业务发展中业务成熟业务竞争力产品研发质量各增值链指标分解各增值链指标分解2000财年考核指导原则：
1.成熟业务：更关注利润的成长并将质量提升为
部门考核指标
2.发展中业务：继续推进销量与销售额的提高更关
注销售额
3.新兴业务：贴近各自业务特点更关注销量
具体考核指标及权重如下：事业部系统各增值链指标分解成熟业务指标列表：DTB、NTB：
一次开箱合格率**%
3个月返修率**%
代理质量满意度**%
QDI：
DOA率**%
用户质量满意度**%
发展中业务指标列表：各增值链指标分解（中央市场系统、区域市场系统、海外市场系统）
2000财年考核指导原则：重视均衡发展
1.建议市场系统经营指标的比例为：
销量:销售额:利润=4:4:2（在不考核利润指标的情况下销量:销售额=4:6）
2.具体考核指标与权重如下：各增值链指标分解市场链（销售商务部、采购商务部、供应链管理部、
北京厂、惠阳厂）
200
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