连锁企业员工考核体系_(doc 5页） 下载

连锁经营员工的考核是由员工考核的方式、考核内容和考核方法等所共同构成的复杂体系
(1)员工考核的方式员工考核按不同的角度可形成不同的考核方式
一按考核的目的分有：为评选先进而进行的考核；为选拔人才而进行的考核；晋职、晋级前的考核；为评定工资或提薪、发放奖金而进行的考核；为确保上岗人员质量及作业群体的合理组合而进行的考核；培训前后的考核；对各级领导干部政绩、作风等组织的定期考核；为获取人事管理信息而组织的例行性考核等
一按考核的主体分有：上级对下属的考核；同事之间的互相评价；专家鉴定；自我鉴定；人事部门组织专项考核；下级对上级的评价等
一按考核的时问分有：定期考核；不定期考核和专案考核等
(2)员工考核的内容对连锁经营员工的考核内容主要包括德、能、勤、绩及个性的考核
1)德包括思想政治、工作作风、社会道德及职业道德水平等方面思想政治主要指员工的政治倾向、理想志向、价值取向工作作风是员工办事时的风格如是否雷厉风行；是否尊重别人实行民主；是否尊重科学知错必改等社会道德是指员工处理个人与社会关系的倾向如是否遵纪守法维护公共利益等职业道德是指员工在履行职务方面表现出来的道德倾向如对待顾客的态度、保守商业秘密、是否公平对待下属等
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