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些正日益成为人力资源管理的新内容与之相适应考核也就不再成为一种单纯的“检查”手段而是人力资源管理的一个过程一个指导、教育培养员工的过程在这个过程中合理衡量公司员工的才能对员工进行考核就是“量才”量才是求才的工具得才的手段知才的尺码育才的根据用才的条件励才的基础是爱才、容才、遇才的前提可见建立健全一套科学的、合理的考核体系对于公司的管理和发展是至关重要的凯迪公司经过8年来的发展尤其是1999年成功上市后企业管理的水平不断提高然而经济全球化、环保技术迅勐发展和中国即将加入WTO的新形势对企业的管理层提出了新的挑战为了深入了解凯迪公司的管理水平尤其是公司的考核现状以推动公司人力资源管理科学化、现代化建设的进程我们课题组以公司的员工代表为调查对象进行了本项问卷调查
本次调查共发放问卷90份回收问卷90份其中有效问卷88份有效回收率为97.78％
2.1公司员工的基本情况
本次调查涉及的员工的主要数据详见表1、表2
表1调查对象基本统计数据（％）
性
别男70.9职
务高层管理人员5.8
女29.1中层管理人员14.0
年
龄25岁及以下16.1基层管理人员14.0
26～30岁32.2市场人员14.0
31～35岁20.7技术人员24.4
36～40岁20.7管理部门职员27.9
41～45岁4.6合计样本数（n）88
46岁及以上5.7
表1中三项调查内容的图示如下
表2调查对象的文化程度和工作时间（％）
进入
公司
时间1年以下28.2文化
程度硕士（含）以上15.1
2～4年50.6本科58.1
4～6年10.6大专25.6
6年以上10.6大专（不含）以下1.2
合计样本数（n）88
表中两项调查内容的图示如下：
由以上数据分析各个职务层级的员工基本上按比例参加了问卷填写年龄在40岁以下的员工占53%参加问卷调查的员工有80%左右进入公司在4年以下其中本科及以上学历的员工占73%整体上讲公司是由文化水平较高、工作时间不太长的年轻员工组成
2.2公司考核体系的现状
2.2.1考核制度
问卷表明只有5.8%的员工认为公司对自己的工作有严格的考核43.0%的员工认为虽然有考核但是基本上是走过场甚至有20.9%的人
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