XX集团人事考核规程（DOC 3页） 下载

第一章总则
第一条目的
1．1鼓励员工工作情绪有效提高员工工作业绩
2．2发掘员工潜力帮助员工成功与发展
3．3促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理作为薪资调整的依据
4．4增进员工与上级领导间的相互了解
第二条适用范围
适用于集团本部正式员工
第三条考核依据
以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据各单位主管对所属员工平时成绩随时记录严密考核
第四条考核原则
考核要求客观公正各单位主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况
第五条考核权限设定
考核分初核、复核、核定三步
1．1初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管
2．2复核由上级主管负责
3．3核定由特设的考核委员会以会议讨论的方式决定委员会成员包括：集团总裁、副总裁、总裁助理和人力资源部部长(共五人)
第六条考核时间
员工考核每季度末(3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬)进行其他临时性考核及训练考核适时办理遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时可设特殊考核
第二章考核方式
第七条考核方法
通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定据此分别制定各项工作考核标准根据员工实际工作成果与表现实施考核并辅以面谈
第八条考核表(见附表)
考核表包括成绩评分表和考核实施表各分为以下三种：
1．1高层管理人员
2．2中层管理人员
3．3一般职员
第九条考核等级配比
员工考核分数以100为满分其等级参考分数及各等级所占百分比如下：
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