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人才经营
★“人才”与“人员”的主要分别在
哪里？
——人才的价值应该较高报酬
也较高更重要的他的贡
献也必须较高
★在自己公司里培养一个人才
最快的方法是什么？
——因为公司业务扩张得很快
人才总是不够令人激赏的
人才就更稀少了
★从外面挖掘一个人才你要注
意什么？
——用较高的待遇挖一个现成的人才是大多数公司的常用手法
★提拔一个“准人才”高管应该协
助他什么？防范他什么？
——准人才是接近人才的人员所以还要拉一把因为不是确定的人才所以也要盯一下
★即使是人才还是有等级与功能
之分你知不知道他的弱点与极
限在哪里？
——这世上没有完人一件事不可能什么人都会做；一个人也不可能什么事都会做
★公司发展有不同的阶段所以对
人才也有不同的要求你会不会
区隔你的人才？
——打天下与治天下的人不同
小饭馆与大餐厅的掌厨也应
该不同
★人才也有不像人才的时候是
因为什么？
——中庸：“君子慎其独也”孔子：“七十随心所欲不逾矩”
★为什么很多人才留不住？是他
的问题还是你的问题？
——经济刚刚起飞的地方都有这种现象问题是我们有没有做好心理准备
★你眼中的人才在全体员工眼中
是不是人才？
——人才除了与高管互补还要对公司有用
★从毛泽东到蒋介石为什么他们
用人考虑的第一标准都不是“聪明
才智”？
——聪明不一定忠诚；才智不代表可靠头角峥嵘也不绝对是心态正确
★你的亲朋好友或家人究竟是不
是人才？
——回答这个问题要先抽离“情感”、“直觉”与“主观”然
后放在公平的基础上比较
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